本报4月29日讯(记者　邵芳　通讯员　王淑梅)　胜利油田启动“百日攻坚创效”行动以来,鲁明公司以“保生产能力、保现金流、保安全生产、压低效工作量、提经营创效能力”为原则,尊重油气勘探开发规律,优化投资、产量、业务量和成本结构,压减低效无效投入和非生产性支出,最大程度弥补疫情和低油价对生产经营的影响,确保完成攻坚创效目标。
　　为确保专项行动顺利开展,鲁明公司成立勘探开发优化工作组、提质提速提效优化降本工作组、产销优化工作组、非生产成本优化工作组、考核工作组,负责在目标任务下,统筹组织分解专业部门、管理区专项目标任务,做好措施制定、运行督导。
　　在资源勘探方面,鲁明公司充分发挥勘探、开发、地质和工程一体化研究部署、一体化建产优势,高效推动莱78块CO2混相驱新区方案、曲堤西部沙四下以及重点区块的产能建设,跟进部署滨425等合作区的方案实施,努力扩大效益合作。
　　在此基础上,鲁明公司坚持“产效益油、干效益活”,加快已批复和续建项目运行节奏,确保早建成、早投产、早创效。对于效益达不到50美元8%收益率的井位一律放入储备库,目前莱87、夏463等区块已入库滚评井及产能井位4口。
　　效益开发是应对低油价、提效降本的关键。“百日攻坚创效”以来,鲁明公司在投资、成本、方案等环节上注重“先优化后实施”,在降低产能方案风险、提高单井产量、优化投资成本上下更大功夫,实现新井高效投产。
　　其中,曲堤油田曲104块沙四下新区产能建设工程中,公司重新对井台、钻井设计进行优化后,钻井周期减少12天,钻井工程费用降低近140万元。
　　在成本预算较去年大幅压减的情况下,鲁明公司坚持“能省一分钱,就增一分利”的理念,持续加大管理性费用和生产环节非必要成本优化力度。其中,通过推广网络视频会议,倡导无纸化办公,加强公务出差审批,对会议费、差旅费等要按30%优化压减；以提高存量资源资产利用效率为目标,对符合清退条件的油田外部房屋、租赁车辆加大清理力度；对非生产性设施维修、外部信息化运维支出、绿化费支出要按20%进行压减。
　　为深入挖掘每一个管理创效点,鲁明公司组织主任技师开展一线行活动,推广先进操作方法,用小革新、小妙招解决生产难题。目前,孟宪河等人采用“自制可灌装持续润滑黄油盒”小妙招,就解决了滨南采油管理区滨425区块高含水油井光杆易腐蚀和油井间出盘根盒干磨难题,并针对其地下管网复杂漏点排查难度大的情况,提出测温对比查漏建议。事实上,这些成本低、实效性强的妙法实招,不仅降低了物料消耗,也大大减少了常规维护费用。
　　面对成本压力,各管理区按照“会算账、算细账”的原则,纷纷结合实际制定出具体的成本压减考核方案。
　　在商河采油管理区,注采站员工在外维修注塞泵时积极向厂家师傅请教技艺,并自行探索成功维修一台注塞泵,不仅为管理区降本,也挣得了相应的绩效。
　　安全质量是各项工作的前提和基础。“百日攻坚创效”行动起来以来,鲁明公司以“奋战100天　建功创标杆”主题劳动竞赛为抓手,在安全环保方面,采用现场抽查、视频督查等方式,强化生产作业现场安全防护措施落实；组织开展“全员安全诊断”、“安全生产双重预防机制”建设,持续推进风险识别和隐患排查治理；加大承包商安全管理,并对各项施工手续完整率、及时率、井下作业及钻井施工质量、物资供应质量进行督导检查,加大惩处力度,坚决杜绝各类安全事故发生,为百日攻坚创效行动夯实安全基础。