本报5月27日讯(记者　邵芳　通讯员　邱振军)　针对大部分钻机使用年限长、设备老化严重、安全隐患突出等制约钻井体制提速提效因素,胜利石油工程公司塔里木分公司启动了为期两年的“设备本质化安全革新改造”活动。目前,该公司上百项设备革新成果已全部在基层应用,有力推进公司“大安全”格局形成,进一步提升了可持续高质量发展水平。
　　去年,塔里木分公司研制的FPQJX-01封井器检维修平台,一举解决了检修作业中因没有专用梯子及安全带挂点,带来的施工人员滑倒坠落、工具坠落等安全隐患和工作效率低等问题。
　　据了解,这个封井器检维修平台采用遥控器操作,可以自由升降调整高度,同时还具有员工操作站位面积大、工具可置于脚下、四周配备了安全围栏等优势。据了解,这个平台应用一年来,作业风险降低65%以上,检维修作业劳动效率提升43.5%以上。
　　“百项设备革新涉及钻台及井架区、循环罐区、泵房区、机房油罐区等诸多类别,不仅有效提高了井队安全生产水平,还提升了钻井施工质量效率效益,真正让革新成果转化成生产力。”胜利石油工程公司副总工程师、塔里木分公司经理张振华说,百项设备革新成果推广以来,塔里木钻井分公司机械钻速同比提高10.95%,生产时效同比提升2.9%,复杂率减少65.71%。
　　事实上,设备本质化安全改造只是塔里木分公司构建“大安全”格局中的一项重要内容,其同步实施的现场安全360度管控,也为公司安全高效运行奠定了坚实基础。
　　这个公司搭建的安全视频监控中心,实现了对南北疆20支井队施工现场的实时数据传输和视频回放,并通过建立员工违章档案,实行积分制管理,为钻井生产安全构筑了铜墙铁壁；坚持推行公司领导、机关科室负责人承包井队制度,公司领导和机关科室负责人每个月至少抽出三分之一时间下沉承包井队,带着安全警示教育课件等宣讲内容到井帮扶,带着基层反映的问题到公司集中讨论解,实现了把问题发现在现场,把问题解决在现场。
　　为进一步提升员工安全操作水平,塔里木分公司还大力推行职工岗位能力评估,为员工量身定制特色培训,促进全员养成标准操作良好习惯。同时,他们持续发挥标准化操作示范班的模范带头作用,让“要我安全”转化为“我要安全”,让安全绿色成为高质量发展最亮底色。