本报6月2日讯(记者　邵芳　通讯员　崔洪颖)　胜利油田启动“百日攻坚创效”行动以来,地面工程维修中心突出“干效益活,算效益账”理念,充分发挥抢维修和设备维保技术优势,瞄准甲方需求全力攻坚难题,提升保障支撑主业和经营创效能力。
　　围绕保障生产、增收创效、合作共赢,孤东维修服务部从提高设备创效能力入手,经过多次探讨、测算、与甲方对接,对较大土方的工作量作业,采取将施工机械设备固定“驻扎”在井场的方式,既提高了工作效率又降低了运输成本。
　　“花同样的钱多干出一倍的活,成本还减少近一半,用你们的设备很合算。”甲方管理人员对孤东维修服务部推行的“设备驻站式”服务效果给予高度评价。
　　事实上,在地面工程维修中心,施工效率和服务保障力有效提高的同时,还降低甲方成本的故事并不少见。前不久,滩海维修服务部针对滩海油区抽油机底盘使用及维修问题,应用现场底盘焊接修复工艺,与甲方联手开展抽油机修复项目,仅用1天就完成了过去3天的工作量,既实现增收创效,又减少了甲方停井时间,助力原油上产。
　　如今,组织技术骨干到管理区、泵站等甲方单位上门服务,最大限度为甲方排忧解难,成为地面工程维修中心基层服务部强化服务保障的重要措施。前两天,为提高“保姆式”机泵服务质量,德滨机泵维修服务部泵修一站到甲方单位开展质量回访,期间不仅全面了解甲方设备的运行特点、参数指标,还详细反馈泵修维保中发现的问题,为甲方提出了管理建议。
　　此外,这个中心还把推进质量提升作为强化服务保障的关键,遵循“甲方满意就是工作标准”的原则,深化“责任岗号”管理,推进“规范管理提升年”活动,并采取对标管理、查漏补缺、动态督查、严格问责等措施,抓实操作质量和施工质量。他们加强质量回访,及时了解甲方生产需求和服务需求,有针对性地优化管理、改进方法,不断提高维修及时率和服务满意率,为“百日攻坚创效”注入强大动能。