近年来,胜利油田东辛采油厂按照一切生产活动、一切要素配置、一切资源优化都用市场来解决的原则,因地制宜完善市场运行平台,让外部、专业化和内部三个市场,推动储量、资产、技术、人员高效流动,呈现出良好的发展态势。数据显示,上半年,这个厂实现销售收入19.96亿元,人力资源优化2024人,其中外闯市场项目135个、外闯市场员工达1487人,管理区人力资源优化率52%,预计全年综合创效1.77亿元。
　　本报记者　顾松　
通讯员　姜化明


共享成就市场
　　市场合作,让东辛尝到了甜头。早在2018年,他们就共享了762万吨储量,原来动用油价在75美元/桶以上,合作后降到50美元/桶有效动用,实现新建产能4.1万吨,新增经济可采储量39.8万吨。
　　“合作建产不仅让储量实现有效动用,也实现了认识上的升华。”东辛采油厂副厂长卢惠东说,在市场化合作动用储量过程中,他们逐步形成“未动用不等于难动用”“整体难动用不等于局部难开发”“独立开发风险大不等于合作开发没办法”等理念,一体化的利益观、效率观、效益观更加深入人心。
　　“速抢单!三标提升劳务!”前几天,广利采油管理区技术室主任全再军在东辛采油厂内部市场平台,发布了广利1站、广利3站工作量流转信息。辛三采油管理区技术室主任王纪锋眼疾手快,仅用27秒就抢单成功,“管理区之间构成市场关系,多抢劳务工作量,就是为了单位多创效,个人也能多挣绩效工资。
　　事实上,内部劳务抢单,不仅是东辛采油厂完善市场运行平台的重要举措之一,也在人力资源优化配置方面发挥重要作用。加快培育外部、专业化两个市场,通过区块合作开发、技术服务合作、效益扶停合作等,才能最大限度提高东辛油气资源创效水平。
　　东辛采油厂是典型的城中油田,为突破储量动用受限瓶颈,他们加快与鲁明公司、石油开发中心等油公司合作力度,并就10个区块、1890万吨储量展开合作。
　　与此同时,他们基于对油藏的认识和把握,在部分区块推行油藏技术服务承包,仅在调整方案技术服务上就创效248万元,也让油公司实现早调整、早收益；结合油藏开发需要,采油厂优选19口投入大、风险高的停产井与油公司合作扶停,已实施的3口井实现年创效90万元。
　　针对部分储量提高采收率难的问题,东辛采油厂借助科研机构优势,通过区块技术承包模式提高储量价值创造力。日前,为盘活盐22、永920区块,这个厂与研究院合作实施压裂、酸化等技术服务9井次,创效79万元,乙方分成54万元,实现了合作双赢。
联心创造效益
　　今年以来,他们以专业化发展为契机,创新实施作业时效“双向”考核,先后对99口油井维护作业实施“双向”考核,平均作业占井周期4.35天,比去年缩短0.75天、提速14.7%,其中产油5吨以上重点井10口,平均占井周期仅为2.88天,提速40%以上。
　　数字的背后,是东辛采油厂“市场联心”的探索。他们探索竞争比选、优质优价风险结算等市场化机制,找到了甲方强管理降成本与乙方强服务创效益的平衡点,作业管理做到全员、全链条、全要素优化创效。
　　他们还构建“甲方服务保障机制”,强化地面需求、基础设施、电力服务、工农协调、技术交底等“五个落实”,推进计划落实、施工效率、方案完善、废物处理、人员餐饮、顺利搬迁等“六个保障”,以暖心和尽心的服务赢得乙方的认可。
　　辛14斜20井作业仅用了25.5小时,比定额缩短2.4天,增产原油23吨,甲方给乙方多结算劳务34%。据统计,上半年,东辛采油厂优质优价结算16井次,增加效益产量271吨,给予乙方12.7万元额外激励,实现甲乙双方协作提质提效。
　　对油气开发单位来说,电力和作业成本是成本优化的“两驾马车”。在作业优化的同时,东辛采油厂实施电力运行维护业务“大包”模式,让提升服务质量,降低停电影响产量风险与利益挂起钩来,强化低压维护服务满意率和产量负面价值管理两项评价。目前,该厂将近3年平均电力影响产量的数据作为年度考核基准,对电力分公司实施价值化考评,推动甲乙方聚焦质量效率进步,电网运行更趋高效。　
　　今年,东辛采油厂确定年产量影响控制到1440吨的目标,同比压减140吨,目前可控故障停电影响产量同比减少23.9%,供电系统增加劳务激励9.8万元,实现了联心双赢。
价值引领方向
　　“发挥好市场的杠杆作用,就能撬动效益增长。”东辛采油厂副厂长丁涛说,今年,采油厂专门印发了《东辛采油厂内部市场管理办法》,内部市场由去年单一的技术服务拓展到油气水服务、生产保障服务、管理维护服务、资源资产调剂等5个内部市场,推动市场进入每一个角落,实现提质增效上水平。
　　他们在激活技术服务市场上精耕细作,地质所、工艺所到管理区挣效益工资,服务内容涉及油水井措施、老区产能建设方案、注采调整方案、单元动态分析、工程问题分析、基础研究、化验检测和人员劳务输出等业务,并对23项技术服务内容规范效益分成,达到了高质量服务、高收益的效益捆绑。
　　在地质所副所长李晓军看来,过去,地质所与管理区是并列的单元,只是单纯为管理区技术服务,不好体现价值；现在,彼此成了甲乙方关系,技术服务带来的是真金白银。数据显示,上半年,地质、工艺两所实现措施增油4.97万吨,增加收入2753.18万元,效益分成1005万元。
　　为优化油气水处理服务市场,东辛采油厂让集输大队与管理区风险共担、利益共享,倒逼集输大队提高油气水处理质量,降低运行成本。今年以来,管理区减少无效产液量53.3万立方米,减少费用380万元,油气水处理效益整体提升。