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2020年7月24日　星期五　编辑:李蕊　组版:曾彦红　校对:李从伟
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　　本报济宁7月23日讯(记者　晋森　通讯员　路笃书　通讯员　王洪涛)　22日,济宁市慈善超市网络总店暨任城区慈善超市正式开业。该慈善超市网络总店开业后,将运用现代信息技术优势,更加精准、更加便捷地满足困难群众个性化“网购”需求。
　　在当天的开业仪式上,市慈善总会会长贾丽建与市慈善总会高级顾问张凤奎共同为济宁市慈善超市网络总店揭牌,市慈善总会秘书长、办公室主任殷令喜与任城区委常委、办公室主任王正申共同为任城区慈善超市揭牌。
　　“慈善超市网络建设是市政府作出的一项重要工作部署。组建运行网络慈善超市,就是要适应新形势,运用现代信息技术优势,更加精准、更加便捷地满足困难群众个性化‘网购’需求。”贾丽建表示,济宁市慈善超市网络总店的开业,既要做到困难群众“网购”物品质优价廉、服务精心及时、切实惠民利民,也要大胆开拓创新,努力实现慈善超市自我造血、可持续发展,打造济宁慈善超市发展的新亮点、新特色。
　　全市困难群众可关注微信公众号“济宁市慈善总会”,点击下方慈善超市进入购买频道,根据需要购买相关商品。
　　自2013年以来,济宁市民政局、市慈善总会按照“政府实施救助、企业(超市)自愿服务”的原则,组建了利用信息网络管理,通过商业超市具体实施、为困难群众提供价格减收优惠服务的新型慈善超市网络,先后有322家超市(药店)加盟,形成了“政社企联动合作”的运作模式,推动了社会救助的日常化、网络化、信息化和救助主体的多元化,得到国家民政部的支持和推广。济宁市慈善超市网络项目荣获了第六届山东慈善奖最具影响力慈善项目。
　　济宁市慈善超市网络总店正式开业。
济宁国投克“疫”攻坚,奋力赶超　上半年实现“三增两超一提前”
　　齐鲁晚报·齐鲁壹点记者　晋森　
通讯员　宋振鑫　郑宁　胡太球

　　2020年是个不同寻常的年份,面对新冠疫情影响和经济下行压力,济宁市国有资产投资控股有限公司面对非常之事,拿出非常之举,坚持一手抓疫情防控,一手抓复产复工,咬定年初既定工作部署不放松,逢山开路,遇水架桥,各项工作全面起势、向上向好。

　　济宁国投上半年实现“三增两超一提前”。
　　质量效益大幅提高
实现“三增两超一提前”
　　截至6月底,济宁市国有资产投资控股有限公司企业资产总额同比增长54%。上半年实现营业收入同比增长242%,利润总额同比增长97倍。利润总额已提前完成市国资委下达的目标任务。
　　投资项目成果丰硕,秦安机电、科蓝软件等5家投资企业上市基础上,中泰证券今年成功在A股上市。德鑫物联、奔速电梯等项目成功登陆资本市场。东来涂料、新风光、泰丰液压等7家进入上市辅导阶段,联诚精密、南京英波尔项目已成功退出,投资收益实现翻倍。对接导入高端创新要素资源,在深圳设立惠宁投资公司。壮大金融服务板块,成立了惠诚典当公司、收购了德利小贷公司。完成了济宁肿瘤医院接收划转。
　　对外合作亮点纷呈,与全国500强深圳怡亚通合作深入推进,正在进行工商注册。与上海腾瑞制药、中石油、中泰证券、中植集团等多家企业,签订了全面战略合作协议。济医发与济南齐鲁医学检验公司合作设立齐鲁医学检验中心。东方圣地与宁波杰博共同出资成立人力资源外包服务公司。惠达投资与瑞达汇金公司合资成立原油、成品油贸易公司。对外合作“亮点纷呈”“多点开花”。
　　改革活力不断释放。深入贯彻省、市深化国有企业“倒计时”改革工作会议精神,制定了公司“倒计时”改革重点任务攻坚方案,完成了政信大数据企业混改,以专利作价出资,开创全省先河。交服公司与自强教育合作成立济宁文化教育产业园。实施降本增效,上半年各项费用较预算下降19%。“三项制度”改革向纵深开展,20人以上企业实现“三项制度”改革全覆盖。
坚持发展第一
坚定完成全年目标
　　面对当前严峻的经济形势和刻不容缓的发展态势,济宁国投党委书记、董事长虢洪增在上半年经济运行分析会议上强调“宏观经济增长动力和下行压力并存,地区和行业走势分化。这个分化是一个市场出清、优胜劣汰的过程,也是一个发挥优势、赢得主动的契机。”
　　下步工作中,济宁国投将冷静客观研判形势,坚持发展第一要务不动摇,坚定完成全年目标的决心不动摇,突出重点、持续发力,具体做到“两个关注、三个研究、四个发力”。关注和应对新冠疫情对下半年经济运行带来的影响,关注和应对宏观经济形势对投资行业带来的影响。
　　研究宏观经济政策、区域发展政策,关注新机遇,谋划新项目,切实提高项目的精准性,增加投资的有效性。研究企业发展政策,深入思考如何形成稳定的营业收入和利润增长点,如何提升企业自身核心竞争力等问题,把自身置入中央和省市的发展大局中来定位、来谋划、来布局。
　　在重点工作上发力,紧盯年初制定的各项重点工作,算好“任务账、时间账”,确保按时兑现。在投资主业上发力,围绕并购上市公司、股权投资等,抓早项目谋划；加快落实与中植企业集团、中石油、上海腾瑞制药等多家企业深度合作；加快推进第一粮库土地盘活,尽快启动春江码头建设工程；加大大象集团土地变更协调力度,推动文化教育产业园建设；积极与县市区合作,打造“产业园区+产业基金”运营新模式。
　　在要素保障上发力,积极探索采取应收账款质押、并购贷款等方式,拓宽融资渠道；推行职业经理人制度,吸纳投资、金融等高层次专业人才；健全风险防控制度,严控非主业投资比例,完善投后管理。在改革创新上发力,以服务业板块为突破口,推进企业混改；深化“三项制度”改革,建立以岗位绩效为核心的全员业绩考核制度；加大非主业清理力度,利用三年时间完成企业非主业资产清理整合。
　　站在新的起点上,济宁国投将进一步强化责任意识,发扬担当精神,坚持抓党建、强保障,重实干、勇担当,守底线、转作风,对外维护企业形象,对内树立个人形象,以强烈的责任感和使命感推动各项工作的落实,以思想的大解放,推动济宁国投的大开放、大发展,为济宁市经济社会发展贡献力量。