“新组建的山东能源集团将承担着全新的使命,从现在开始,我们要聚焦一个发展定位,建立健全三大体系,突出抓好六大协同,按照做强做优六大主业‘1366’的工作思路,奋力开创企业高质量发展新篇章。”7月13日上午,省委省政府刚刚宣布山东能源集团与兖矿集团联合重组,下午,新山东能源集团便召开领导干部会议,党委书记、董事长李希勇对新山能的未来发展作出明确规划。
　　目前,山东能源集团党委已明确联合重组期间的联合重组业务、组织人事、企业党建、安全生产、稳定和舆情管控、退休人员移交、资产清查、财务信息整合、物流贸易、战略规划编制、省外资源并购、绿色通道12项重点工作,并成立12个专项工作组,实行专人负责,每周调度、闭环管理。
　　聚焦“我省能源产业的国有资本投资公司”的定位,以国际化视野、颠覆性思维、创新性举措,着力优化产业布局、发展模式、实施路径,实现“一个保障、两个优化”,保障全省能源安全、优化能源布局、优化能源结构,打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。
　　围绕建立现代企业管理制度,以产业化公司为主导,实施“产业管控为主、区域协调服务、条块有机结合”的管理模式,通过系统化整合,构建权责明确的公司治理体系、精干高效的管控体系、全面系统的监督制约体系,形成用制度管人、靠流程管事的良好氛围。
　　突出抓好管理、市场、区域、人力资源、产业、资源六大协同,深入实施精益化管理,营销市场整合,发挥区域公司服务、协调、监督、保障的作用；制定未来3—5年人员优化配置意见,以战略管控为依托,确立科学的产业发展规划,研究制定产业对冲方案,加快产业链纵向延伸、横向拓展；瞄准优势资源和目标企业,立足山东、放眼世界,参与全球市场竞争,实施跨区域、跨所有制兼并重组,增加优质煤炭资源储备,实现国内国际市场双循环、双促进,拓展企业可持续发展空间。
　　加快推动煤炭、煤电、煤化工三大传统产业转型升级；化工产业聚焦高端新材料方向；煤电产业大力发展煤电联营项目,高效实施外电入鲁等特高压输电通道电源点建设；推动高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业加速培育；整合我省风电、光伏、核电、地热能等再生能源资源,推进技术研究和项目建设；加快氢能、甲醇、地热、分布式能源产业推广,建立现代物流贸易产业体系和平台。
　　按照2019年数据测算,重组后的山东能源集团煤炭产量将达到2.8亿吨以上,位居国内煤炭企业第二位、全球煤炭企业第五位；营业收入达到6300多亿元,占省管企业的44.5%,利润总额达到200多亿元,占省管企业的33.7%；资产总额6300多亿元,占省管企业的18.7%。
　　齐鲁晚报·齐鲁壹点记者　白新鑫　通讯员　范兴驰　李志勇