有着几千年历史的酿酒产业,与全新的移动互联网技术,看似八竿子打不着。
　　然而,有人把这两者完美地嫁接起来了。
　　实现这一完美嫁接的,是创新不止的花冠人!
　　随着移动互联网时代的到来,新的商业运营模式不断涌现,人们的消费习惯和消费环境发生了翻天覆地的变化。对于众多白酒企业而言,如何在各种新模式、新平台以及新产品涌现的情况下实现转型发展,已是不可回避的问题。
　　2018年,花冠找到浪潮,要求进行数字化改造。浪潮派驻了20人团队进驻花冠“会诊”,为花冠集团定制了一套基于质量码的“四码六扫”防窜货体系。
　　白酒企业营销离不开渠道,而最具破坏性的渠道冲突非窜货莫属。花冠集团定制的这套质量码,则依托工业互联网标识解析体系,给每瓶酒赋予一个“数字身份证”,通过“四码六扫”展示出每瓶酒在每个营销链条的前世今生。四码:即箱码、盒码、瓶外码和瓶内码；六扫:生产商扫码入库、生产商扫码出库、经销商扫码入库、经销商扫码出库、零售店扫码入库、零售店扫码出库。经销商通过扫码才能拿到返利,扫码时间和地点被记录下来,这就堵死了窜货；瓶外码里有红包,可以刺激消费者扫码,收集信息进行用户画像。每次扫码获取的数据都被记录在区块链上,以保证不被篡改。
　　通过一个小程序,管理人员能实时看到经销商、中央店的销量和库存,对经销商精准返利；通过大数据分析制定月度生产计划,比之前根据经销商自报数据效率和准确度提升了很多。
　　白酒企业每年都有巨额广告投放,这些广告投放基本是大水漫灌。而花冠酒通过红包营销消费者扫码率达到10%。一旦用户扫码习惯养成后,企业就能精准掌握用户偏好,提升产品研发的精准度。
　　花冠集团的质量码,更是给鲁酒质量做了背书,通过微信扫一扫质量码,从原料种植、采收、运输到酒水调配罐装的每一道工序；从出入库、物流、到终端销售等环节的信息都有,让消费者能看到“一粒粮食变成一滴酒”的整个过程。
　　花冠集团的“触网”,给企业带来可喜的变化,也为鲁酒振兴趟出了一条新路,这是企业的创新,更是行业发展转型的责任担当。

　　经销商通过质量链扫码展示商品质量信息

　　商品出库前扫码上质量链系统