谋划实施“党建提质三年行动计划”、推进“六项提升工程”、健全党建工作“1+1+N”运行体系……展开胜利油田鲁明公司党建工作蓝图,一项项硬核举措描绘出把关定向、引领统筹的生动曲线。“党的组织、党建工作,在企业改革发展中发挥着掌舵作用。”鲁明公司党委书记、副经理刘建磊说,近年来,公司党委通过创新载体、创新方式、创新途径,不断拓宽党建工作的领域和广度,实现了党建工作与生产经营的深度融合、联动推进。
　　本报记者　顾松　
通讯员　张洪涛　李雪龙


把准方向
方能行稳致远
　　涉及企业改革发展和员工切身利益的重大事项,在党委会上进行前置研究,已成为鲁明公司的规定动作。
　　“党建工作必须在事关改革发展的重大问题上,体现主导地位、发挥引领作用。”刘建磊说。2020年,鲁明公司党委对照油田对公司提出的“争做油公司体制机制建设探索者和引领者”目标定位,构建符合自身发展的“四大开发布局”“五大发展战略”推进路径,全面增强推动改革发展的战略定力和成效。
　　在目标定位引领推动下,鲁明公司党委将改革发展热点难点作为党建工作的重点,把提质增效作为检验党组织作用发挥的“试金石”,充分利用市场化手段,整合油气、设备设施、人力等各类资源,创新实施了委托管理、联合管理、承包管理等合作开发管理新模式。
　　他们先后与滨南、临盘、东辛、孤岛合作开发8个项目,新建产能7.35万吨、新增天然气产能500万立方米；与工程公司合作莱78块新建产能1.79万吨,有效带动300万吨储量升级。
　　目前,鲁明公司与滨南采油厂合作开发林樊家气层天然气迈出坚实步伐,盘活闲置油气资产,提高油藏开发效益,节约钻井投资2400万元；双方积极推进林樊家西区块整体合作、全面合作,通过共同组建领导班子、共同部署产量计划、共同盘活存量资产、共同做优增量资源,初步构建资源整合、优势互补、多方共赢的合作开发新模式。
一体化联动
推动政治优势转化
　　为破解党群部门和业务部门各吹各的号、各唱各的调,鲁明公司党委构建齐抓共管、一体联动、同向发力的大党建、大政工格局,从2020年开始逐年分步开展党建基础建设年、质量提升年、全面深化年“三年行动计划”,构建党建工作“1+1+N”运行体系,确保系统抓党建横向到边、纵向到底。
　　纵向上,建立齐抓共管的大党建体系,厘清公司党委主体责任、部门“管业务管党建”责任、基层支部抓落实责任；横向上,健全一体化大政工运行机制,公司党委把握方向、责任部门牵头抓总、党群部门齐抓共管、业务部门参与推进。
　　企业管理部牵头讲形势,全年8446万元创效目标细分到部门,让每一名员工清楚干什么、怎么干；人力资源部带头讲政策,让“能创效就是好岗位”深入人心……在大党建、大政工整体框架下,以业务部门为主导的“三级三讲”宣讲机制应运而生,成为党建与业务相互嵌入、聚焦发力的缩影。
　　“抓党建就是抓根本、就是抓业务,就是要把政治优势转化为企业发展优势、竞争优势。”在鲁明公司经理、党委副书记王云川看来,只有党群部门和业务部门一体两面、同题共答,才能推动公司业绩、发展态势持续向好发展。
　　截至目前,鲁明公司油气产量超计划0.31万吨,创效指标超额3733万元,注采对应率、措施经济有效率等各项指标整体向好,抓实党建促发展优势不断凸显。
走好“一颗子”
激活“一盘棋”
　　发展“一盘棋”,如何将高质量党建“这颗子”精准嵌入,鲁明公司党委把“先手棋”下在建强堡垒阵地、压实党建责任上。
　　支部强不强,关键看“头羊”。王云川直言,压实支部委员责任,首要是选拔政治强、懂生产、会经营、善管理的干部到党支部书记岗位,从领导体制上促进党建与中心工作深度融合。
　　翻看济北采油管理区党支部书记初启龙的履历表,技术员、管理区副经理、经理、党支部书记,这正是鲁明公司基层党建融入生产、嵌入经营的最佳注脚。正是有了扎实的业务功底,初启龙全程参与的曲堤零散井更新工程,探索出了“七不等”“七优化”“两激励”运行模式,平均钻井周期3.8天、建井周期6.8天,原计划7000万元投资调整优化到4000多万元。
　　抓实基层党建,不仅要建强班子,更要带好队伍。今年以来,鲁明公司明确星级班站创建目标任务,在基层22个班站中建成5个五星级班站、11个四星级班站,为基层班站建设树标杆、作引领；实施全员岗位创新创效行动,做实争“优胜”创“最佳”群众性劳动竞赛品牌,让每一个班站都成为创效单元、活力细胞。