河口社会化服务协调中心苦练本领巩固发展之基

做好分离移交“后半篇文章”

齐鲁晚报     2020年10月22日
  近日,河口区和河口社会化服务协调中心联合承办的东营(河口)园艺修剪技能大赛圆满落幕,这既是全市园林绿化人才职业技能的一次集中展示,也对推动油地深度融合、打造生态宜居的城市环境具有重要意义。“河口社会化服务协调中心以新理念促新发展,让原有的管理优势、技术优势更好地为政府分担责任,为居民提供服务,体现了央企的价值。”10月15日,胜利油田三季度经济活动分析会上,对河口社会化服务协调中心做好分离移交后半篇文章点赞。

  本报记者 邵芳 
通讯员 米晶晶 王雅慧


一场交流的盛会
  9月下旬,河口区鸣翠湖附近,球形树修剪拉开了园艺修剪技能大赛序幕。参赛选手需要在10分钟内将杂乱无章的金叶女贞修剪成外形精致、边缘光滑、立体感强的球形造型,全面提升绿化带的美感与品质。大赛不仅检验着专业选手的能力与速度,也为他们技能交流提供了平台。
  参加东营(河口)园艺修剪大赛的8支代表队、48名参赛选手,分别来自东营各县区企事业单位、社会企业和河口社会化服务协调中心,比赛项目包括树种识别、色块修剪、球形树修剪和创意修剪四项。与该中心去年承办的河口区园艺修剪大赛相比,今年比赛范围更广、选手综合实力更强、园艺设计造型更丰富。
  王庆山是河口社会化服务协调中心的参赛选手,经过去年的激烈角逐,让他对园林造型有了新的认识,今年比赛他获得了创意修剪三等奖的好成绩。
  “去年承办的河口区园艺修剪大赛,不仅促进了油地融合,也为员工与高技能人才比武搭建了平台,有效提高了员工素能水平。”在河口社会化服务协调中心经理马剑光看来,积极参与赛事承办的意义,不仅在于提振士气、证明实力,更在河口地区擦亮了“河协市政”品牌。今年,他们积极参与承办全市园艺类大型赛事,让员工在更大的舞台汲取“营养”、发挥优势、积蓄力量。
打造六大服务品牌
  配合政府在油田移交小区成立第一家社区居委会,拉开了办社会职能分离移交序幕;启动油地社会治理网格化服务管理一体化运行,助力社会治理能力现代化、社会治理体系更完善;小区维修改造工作持续走在油田前列,为居民营造宜居舒适的生活环境……
  “四供一业”分离移交以来,河口社会化服务协调中心立足“协调政府、联系居民、监督服务”的职能定位,坚持用新的发展理念解决职能转变后遇到的新问题。
  “一次次探索突破让我们认识到,唯有干实事才能更好赢得居民信任,唯有实力与品牌,才能更好发挥协调作用、培育发展新动能。”河口社会化服务协调中心经营管理总监王志勇坦言。去年以来,他们按照“干实事、提质量、树形象”的发展理念,加快打造六大服务品牌,特别是在全面提升三支队伍技术能力上下功夫,开启人力资源价值增值新阶段。
  围绕管理、专业技术、技能操作三支队伍,他们树立“一年强素质固基础,两年上水平利长远”的目标,建立起以专家技术团队为引领、以运行管理团队为保障、以骨干员工队伍为支撑的品牌创建运行机制,明确创建标准和提升目标,通过定期组织跨区域交流学习、技能竞赛等,全面提升队伍综合实力。
  今年,该中心举行了首届职业技能竞赛暨第二届职业素能ABC对抗赛,涉及居民事务、园林绿化、医疗卫生、学前教育等六大专业领域。赛场上,不仅有员工比技能、赛水平,基层管理干部、班组长也带头打擂,14支参赛队伍、190余名选手在保障正常服务的前提下,展开了为期三个多月的激烈比拼,让以赛促训、以赛促学成为常态,引领形成全员业务大实践、岗位大锻炼、素质大提升的工作格局。
  “每个系统都应做出一个品牌,树立一个标杆和样本。”王志勇说,今年以来,他们在品牌创建上再发力,在中心6大系统选取10家单位启动基层样板区创建工作,目前已进入收尾验收阶段,这将为各单位对标、追标提供统一“标尺”。
让所有人都“动起来”
  在今年举办的中心首届职业技能竞赛上,获得园艺专业组金奖的袁秀琴激动地哭了起来,流泪并不是因为获奖情绪激动,而是因为她得到了一个好消息:凭借技术优势,他们拿下了河口区黄河路绿化管养项目,这为摆脱移交过渡期政策依赖、实现可持续发展奠定了坚实基础。
  黄河路是河口区的主干路,是河口区城市形象的一个代表,其重要性不言而喻。为了拿下这个项目,袁秀琴等员工顶着炎炎烈日,沿着2.6公里的路段,一棵树一棵树地落实树种、生长习性、生长现状等基础情况,并加班加点科学制定每棵树的养护方案。
  功夫不负有心人。河口社会化服务协调中心凭借盐碱地绿化养护技术,与河口区签订7万平方米的绿化养护提升项目合同。实施以来,他们在黄河路开展了无人机洒药病虫害防治、新药剂土壤改良和病虫害防治、节能环保新工具应用等工作,得到了相关部门的充分认可。
  随着三支队伍建设水平不断提升,该中心年内已顺利签订市场项目20余个,进一步夯实了可持续发展根基。
  “素质能力的提升是干部员工转型的关键,河口社会化服务协调中心把所有人都调动起来了,干了原来没有干的工作,很难得;观念理念要靠组织作用发挥,包括素质的培养、平台的搭建、员工的激励等等,这是我们的政治优势,也是央企的优势,在这方面河口社会化服务协调中心趟出了一条新路子……”10月15日,在胜利油田三季度经济活动分析会上,油田领导这样点评河口社会化服务协调中心工作,并为他们点赞!




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