整个十月,东北油气分公司四平采油气项目部技术员孔德凯都在忙着制定“一井一策”管理方案。这次任务,对孔德凯来说是一次难得的锻炼机会,彰显了采油厂锤钢炼铁、墩苗培养的苦心。温室里培养不出好干部。胜利油田孤岛采油厂党委把培养年轻干部作为重要政治任务和系统工程来抓,聚焦可持续高质量发展,强化目标引领、分类培养、关爱激励,着力优化年轻干部成长路径,在年轻干部队伍建设上迈出新步伐。
　　本报记者　邵芳　
通讯员　李超君


聚焦“3+10”目标
选拔基层管理人员
　　贾海洋没想到,自己会有外闯东北市场的机会。去年年初,孤岛厂选派年轻干部到四平采油气项目部带班子,30岁的贾海洋调离管理区副经理岗位,到东北油气田带队伍。在没经验、没人脉,怎样站稳脚跟?贾海洋带着职工创事业,实现业务承揽年收入435.5万元,合同回款率100%,圆满帮助甲方超配产完成任务,扭亏为盈。
　　这份成绩的取得,与采油厂“3+10”行动计划密不可分。孤岛厂用实用好油田政策,突出“量质并重、用储结合”,实施“3+10”行动计划,努力实现连续3年、每年至少培养选拔10名年轻基层管理人员的目标。
　　采油厂聚焦事业发展需要,突出政治第一标准,完善素质评价、延伸考察机制,制定实施《2019-2021年人才分类培养规划》,确保选好苗也墩好苗。三年来,三次“单列”指标,共选任年轻干部36名,基层管理人员中年轻干部比例由5%升至19%,年轻干部培养工作打开新局面。　
聚焦“1+N”目标
全面培养复合型干部
　　采油厂领导班子一致认为,党的事业薪火相传,关键在于培养选拔一批批优秀年轻干部。党的组织部门必须周全考虑,补足营养,为党的事业发展提供优质的源头活水。
　　基于这种认识,该厂坚持“一专多能、全面发展”定位,实施“1+N”目标复合培养,努力实现“干专业必须懂党建、会经营、善管理、控风险”。为训练好年轻干部的“看家本领”,孤岛采油厂与中国地质大学(北京)等高校开展校企合作,对113名非主干专业年轻干部进行勘探开发业务系统培训,还优选42名年轻专业干部与首席专家、主任师结对子。
　　采油管理六区经理赵小川就是结对帮扶的一员。2018年,赵小川与采油厂采油工程首席专家付继彤结成对子,参与技术攻关、创效项目压担子。不仅如此,他还参与了“交叉挂职”,先后在金牌注采站正职,管理区副经理、主管师、主任师等岗位挂职,今年又被选派到河口采油厂挂职交流。
　　为了培养年轻专业干部的“复合能力”,孤岛厂打破专业和层级限制,组织年轻专业干部跨专业、多岗位交叉挂职,全方位提升党务政工、QHSSE管理等领域综合素质。近年来,先后组织“第二书记”“两推两挂”挂职3批次、32人次,培养了一批懂技术、会管理的复合型人才。　
聚焦“项目+市场”
培养配置年轻紧缺人才
　　作为年轻人才的代表,工作10年来,刘炳宇经历了从管理区到地质所再到管理区的锻打和历练,囊获了数十项科研成果,并获奖采油厂优秀共青团员、油田地质“金钥匙”奖等多项荣誉。
“对年轻干部而言,成长从来都没有捷径可走,只有经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。”刘炳宇坦言,得益于多年轮岗培养的积淀,他从技术室主任提拔到管理区副经理岗位上也游刃有余。
　　为促进人才资源向高价值岗位流动,孤岛采油厂建立了人才市场机制,“双向选择”配置紧缺人才。两年来,通过“项目+市场”培养、调配紧缺人才18人,其中5人从科研单位优化到管理区任技术室主任。
　　针对管理区、部分专业人才紧缺问题,采油厂分专业成立“人才素质提升项目组”,全厂遴选、分系统培训,到机关部门跟岗见习,到科研单位定向培育。
　　“既要让他们付出艰苦的努力,培育高素质能力,更需要组织提供和创造科学有效的机制条件,使他们脱颖而出。”孤岛厂人力资源(组织)部高级主管姜红艳说,目前,采油厂综合每名年轻干部成长经历、个人意愿、发展潜质等因素,定制了成长计划,绘制了年轻干部“成长蓝图”,让干部培养从“大锅饭”向“自助餐”转变。
　　今年,采油厂大胆重用和培养“80后”“90后”干部,选派孔德凯、边晓强到东北四平外闯艰苦岗位培养锻炼；选任于圣泉等4人到基层副职岗位,帮他们动起来、强起来。
　　孤岛采油厂党委书记张衍军认为,培养选拔年轻干部,是一项战略系统工程。下一步,采油厂将严格选任条件、延伸考察,持续加大对条件成熟干部的提拔使用力度。同时,对有成长潜质但还不够成熟的年轻干部,继续压担子、交任务,帮助其早日成熟。