本报11月15日讯(记者　邵芳　通讯员　李雪龙)　近日,胜利油田鲁明公司党委理论学习中心组集体收看《奋力谱写新时代国企改革新篇章》,学习《习近平谈治国理政》第三卷第九章中“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”,学深悟透国企改革形势任务,专题研讨油公司体制机制建设新模式、新路径。
　　在推进“习近平新时代中国特色社会主义思想”大学习大普及大落实工作中,鲁明公司党委成立专班和工作组,制定纵贯全年、覆盖全员的20多项任务清单,建强两级理论学习中心组大学习阵地；畅通党支部引领、党员带头、群团带动、线上线下答题等多条大普及渠道；细化观念转变、双战双胜、深化改革等10余项大落实举措,激发深化改革管理创新的强劲动能。
　　系统学原著,深入悟原理。鲁明公司党委坚持常规动作与自选动作相结合,在原原本本学《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》等权威著作的同时,为领导班子成员列出《长征》《解放战争》《朝鲜战争》《为什么是中国》等自选书目,学习内容更充实、形式更丰富。
　　党支部既是教育党员的堡垒,更是普及新思想新理念的前沿阵地。活动伊始,公司党委举办为期3天的政工干部培训班,党支部书记、组织委员和组织干事展开一次集体大学习；在组织生活中,他们将学习普及融入党支部“三会一课”、主题党日,并依托常态化下基层活动,与员工群众面对面,让每一个支部都成为流动的宣讲大课堂。
　　班站是细胞,青年是希望。公司党委发挥工会“大学校”作用,利用每月主题班会,专题学习《习近平谈治国理政》第三卷“推动全面深化改革实现新突破”、“积极发展社会主义民主政治”等内容,让新思想传递到每一个“神经末梢”；在公司青年交流群增设“跟总书记学”专栏,一天一个主题、一天一次思考,让青年员工紧跟时代潮流、紧扣公司脉搏,练就助推改革纵深发展的宽肩膀、硬本领。
　　对照油田对鲁明公司提出的“争做油公司体制机制建设探索者和引领者”目标定位,该公司党委深入思考“作为油田唯一一家曾经上市的油公司,深化改革路子怎么走”这一现实问题,联合中国石油大学开展课题研究和实地调研,对油公司建设中的组织机构、人员配置、技术创新、激励约束机制等进行重塑,制定独具鲁明特色的油公司体制机制建设深化改革方案。
　　与此同时,他们深化合作共赢战略,在林樊家西合作项目中,创新打破管理界限和行政壁垒,与滨南采油厂组建联合管理团队,共同部署产量运行、共同拟定考核办法、共同管控各类风险。目前,先期部署的4口零散井钻井工作全面展开,合作成效持续显现,为油田低效储量效益动用提供了可借鉴的新模式。