本报11月15日讯(记者　邵芳　通讯员　王阳　王述涛)　近日,胜利油田河口采油厂QHSSE监督中心工作人员尚蕾在生产指挥中心调出陈373平117井现场监控视频,对油管线换段作业施工开展远程监督。与此同时,作为属地单位的采油管理七区监督员陈亮也准时抵达现场,依照台账落实安全风险识别、安全责任,确保施工环境和条件符合安全要求。
　　“像这样的直接作业环节监督,平均每天有30到40场次。”河口厂QHSSE监督中心主任武涛坦言,过去,单靠监督中心一方力量,不仅难以确保监督全覆盖,还会经常出现亡羊补牢、事后算账的情况。尽管问责处罚对倒逼基层监管责任落实发挥了一定作用,但或多或少也引起了基层对安全监督管理的抵触情绪。
　　安全管理不顺畅,归根结底还是责任界面不够清晰。如今,在河口厂两级生产指挥中心,直接作业环节及现场监护人信息24小时滚动显示在大屏上,上级管理人员可以随时与现场监督员进行视频连线,了解施工动态。
　　为了让现场监护人员知道该“谁来监护”“监护什么”“怎样监护”,河口厂实施监督看板管理,直接作业环节问题同比下降27%,监护效率大幅提高。
　　年初,借助自主开发的QHSSE监督管理平台安全大数据管理分析模块,河口厂发现直接作业环节、承包商管理、设备设施问题占据全厂安全问题的70%。围绕共性问题、典型问题和重复类违章问题,河口厂加大问题的时间追溯跨度,建立问题推送机制,通过严考核硬兑现,遏制重复性违章问题的出现。
　　针对前期多起油气集输设备设施地面基础不规范问题,QHSSE监督中心直接将QHSSE典型问题单推送到厂油气开发工程专业委员会,并对问题触犯的规章制度进行清晰引述。在收到问题通报后,该委员会举一反三,对涉及的同类问题一并进行了整改,确保问题不反复。推送机制实施以来,河口厂共落实问题推送28次,涉及各类问题242条,不仅压实管理责任,还促进基层单位问题减量。
　　除了刀刃向内捋责任、细分工、抓整改,河口厂还强化实时视频监督全覆盖和承包商强势监督两个关键举措,从承包商入场安全协议的签订、人员资质审核、现场风险管控等方面,落实严管态势。同时,河口厂将各项生产经营活动全部纳入视频监督范围,前三季度通过视频督查发现问题629条,占查出问题总数的16.5%,累计制止违章行为153次,安全管理水平持续提升。