本报12月17日讯(记者　邵芳　通讯员　赵军)　每天晨会上,胜利油田鲁明公司济北采油管理区生产指挥中心副主任彭伟只需要拿着一张汇集了各注采站24小时产量运行曲线、油井升温情况、异常井处置描述等信息的表格,就能让油井存在的问题显现出来,为技术管理室、生产指挥中心精准施策提供了科学依据。
　　以往的晨会上,生产和技术部门会分别汇报情况,特别是在产量的分析上,大都从管理区层面口头分析汇报,但各注采站却对当日运行情况不够了解,制约了工作效能提升。为此,管理区党支部书记初启龙提议设计一张“含金量”十足的表格,充分显现每个变化节点的原因、各注采站产量运行曲线、异常处置情况等,让各部门、单位工作更有方向。
　　近日,注采五站日产量较以往下降5吨,技术人员在综合分析大表信息后,精准找到问题井,并通过作业施工恢复了正常产量。“原来减产要从整个管理区找,现在从一个注采站的曲线上就能找到问题。”彭伟说,他们在运用这张表格的基础上,还自主完善了管理区分线计量系统,管输一旦发生问题马上就能“对症下药”。
　　“这不仅是一张简单的表格,更是工作方式的改变。”在初启龙看来,这张表格让所有的生产活动都能反映到产量上,再通过产量运行把重点工作抓起来,推动油藏经营管理上水平。