“只长红柳不长树,四季只有春和冬。”上世纪六十年代胜利油田所在的黄河入海口,还是一片荒凉贫瘠的盐碱地。
　　这些年来,在这曾经荒凉贫瘠的地方,胜利人开发建设81个油田,为国家贡献原油超12.5亿吨,打造了全国重要石油生产基地。还是在这荒凉贫瘠的地方,胜利人培育形成了以爱国奉献、改革创新、精细严谨、开放合作等为时代内涵的石油精神。
　　“传承石油精神、弘扬石化传统,是保障国家能源安全、建设领先企业的现实需要,也是牢记初心使命、矢志奋勇前行的强大动力。”胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记孔凡群说,面对“推动高质量发展、建设领先企业、打造百年胜利”的艰巨任务,胜利油田要从石油精神、石化传统中寻找智慧、汲取力量,奋力开拓、奋勇前行。

本报记者　顾松　通讯员　崔可宁

　　面对低油价形势,油田员工全力攻坚创效。
一张政治答卷
一条胜利之路
　　“在异常艰苦的条件下,胜利人能够建成全国第二大油田,靠的是什么?靠的就是对党忠诚的坚定信念,靠的就是产业报国的家国情怀。”
　　2019年12月,在胜利油田“传承石油精神、弘扬石化传统”座谈会上,80高龄的胜利采油厂原副厂长路宪章的发言赢得了雷鸣般的掌声。
　　1964年1月25日,党中央一声令下,一万多名来自大庆、玉门等地的老一辈石油人,会师渤海之滨、黄河两岸,打响了一场声势浩大的石油勘探大会战。“那时的黄河口白茫茫的一片盐碱地,我们没地方住,就住老乡的牛棚、羊圈；没水喝,就喝泛着绿毛的地沟水；没吃的,就吃野菜、草籽……”说起当年会战的艰难,“老石油”王廷海唏嘘不已。
　　老一辈胜利人满怀“革命加拼命,拿下大油田”的豪情壮志,发扬“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的创业精神,头顶蓝天,脚踏荒原,人抬肩扛,苦干实干,取得了一个又一个胜利。
　　1978年生产原油1946万吨,建成全国第二大油田；从1987年到1995年,连续9年稳产3000万吨以上；从1996年到2015年,连续20年年均产量稳定在2700万吨以上。油田首席专家束青林说,1981年至1987年,全国原油产量增加3292万吨,其中胜利油田就占1549万吨,接近50%。这是胜利油田为推动国家经济建设、保障国家能源安全作出的卓越贡献,向党、向国家交出的一张出色的答卷。
　　50多年前,面对异常艰苦的环境条件,胜利油田干部员工以革命加拼命精神展开勘探大会战,实现快速增储建产,为甩掉我国贫油落后的帽子作出重要贡献。
　　今天,面对我国石油对外依存度持续攀升,国家能源安全受到严峻挑战的新形势,胜利油田如何展现自身价值、实现更大作为?
　　新时代新担当。围绕提升油气主业创效能力,胜利油田明确了“较长时间内效益稳产2340万吨以上,盈亏平衡点持续下降”的奋斗目标。
　　规模效益稳产和成本竞争优势,是引领油田可持续高质量发展的动力源,是保障国家能源安全的责任使命,也是油田的核心价值所在。管理局有限公司总经理、党委副书记,油田分公司总经理牛栓文表示,胜利油田必须坚定“我为祖国献石油”“为美好生活加油”的理想壮志,在新时代展现新作为。
　　信念如磐意志坚。胜利油田用新理念指导新实践,统筹推进“五大战略、三大目标”,持续打好东部老区保卫战、西部新区进攻战和页岩油攻坚战,汇聚了高效勘探、效益开发的磅礴力量。
　　进入2020年,面对疫情和油价暴跌的叠加影响,油田党委一班人坚持“胜利油田不能减产,必须稳住2340万吨原油产量”。他们科学统筹,一手抓疫情防控,一手抓生产建设,持续攻坚创效,使原油、天然气生产始终超计划运行,商品率持续升高。
　　“十三五”期间,胜利油田新增探明石油地质储量1.91亿吨、控制石油地质储量3.31亿吨、预测石油地质储量4.27亿吨,三级储量超规划目标0.99亿吨,生产原油11753万吨,超规划目标361万吨。
　　“确保原油稳产2340万吨/年,盈亏平衡点降至45美元/桶以下,在集团公司打造世界领先企业中走在前做表率。”站在新起点,胜利油田又确立了“十四五”奋斗目标。
　　“注水压力不能超过地层破裂压力”,这是世界石油行业的“金科玉律”。2020年10月,胜利油田“压驱”技术在10个区块试验成功,一举改写了这一教科书条文。
　　中国石化胜利油田分公司副总经理张宗檩说,这是一种思维上的突破,更是一种技术上的创新,必将大幅提高油田采收率,带来开发方式的大变革。
　　半个多世纪以来,从创业走向创新,从胜利走向胜利,胜利人从没停下创新的脚步。从创立复式油气聚集(区)带理论、隐蔽油气藏勘探理论,创新国内领先的滚动勘探开发等十大配套技术,到原油产量包干试点、内部经营模拟承包、一体化管理模式,胜利人蹚出了一条创新发展的胜利之路。
　　一边是持续低油价的制约和影响,一边是油田剩余经济可采储量大幅度减少,开发成本持续上涨,企业核心竞争能力和抗风险能力相对较差……2017年初,胜利油田新班子一上任,就面临着前所未有的困难和压力。
　　胜利的出路在哪儿?胜利的未来又在何方?
　　思想是行动之先。面对新时期油田的发展之问,油田党委提出了“一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动”的全新经营理念,引领干部员工用新的观念理念审视问题、引领实践、推动工作。
　　伴随着思想观念的大破冰,胜利油田开启了新一轮开拓创新的大突围。在2017年油田党委扩大会上,油田党委将创新驱动作为“五大战略”之一,突出价值引领和效益导向,以敢为人先的胆识和锐意创新的智慧,发出了从油藏开发管理向油藏经营管理转变的动员令。
　　面对油田老区低渗、超稠等世界级难题,新区、新层制约性瓶颈矛盾,胜利人确立勘探“四个重新认识”,成立八个勘探项目组和八个开发项目组,进一步深化基础研究和油气规律认识,推动技术集成创新和成果转化,加快储量向产能转变、产能向产量转变、产量向效益转变。

一个靓丽品牌

　　胜利油田职工坚持价值引领创效益。
　　2020年1月,孤东采油厂东北油气项目部被中国石化集团东北油气分公司评为2019年度唯一的油气开发管理“优秀服务承包商队伍”。
　　这个项目部成立于2019年3月,主要承揽东北油气分公司松原采油厂的油气井管理和巡检维护业务。来到黑土地不到一个月,他们就树起了胜利人精细严谨的品牌。而这仅是胜利油田外闯市场的一个缩影。
　　近年来,胜利油田聚焦人力资源价值提升,引导干部员工动起来、走出去,有2.5万余名干部员工主动到外部市场搏击风浪。
　　精细严谨是石油石化人一以贯之的工作准则,更是胜利人的优秀品格。不管走到哪儿,胜利人都把它带到哪儿、弘扬到哪儿。
　　2017年3月,现河采油厂成立新春项目部,刘青峰是这个项目部的经理。在刚到新春的一个月里,由于人生地不熟等原因,项目部生产运行不畅、管理跟不上节拍,一度陷入被动局面。“甲方生产会都快成我们的批斗会了,大家听了都很难受。”刘青峰说。　　
　　“市场不相信眼泪,走出去就要靠本事吃饭。”在刘青峰看来,不论走到哪儿,不论干什么,都要严字当头、细字当先,来不得半点松懈。
　　在那段时间里,刘青峰他们白天跑现场了解情况、熟悉井位,情况摸不清决不回队,经常一跑就是十几个小时。晚上在宿舍里分析查找问题,商讨措施。项目部员工都表示,虽然是辛苦了一些,工作也是严了一些,但大家没有一丝怨言。
　　就这样,经过一个月的努力,他们逐步扭转了被动局面,得到了甲方的表扬和奖励。目前,项目部被甲方指定为迎检的定点单位,成为其他专业队伍学习的样板。
　　在油田内外,在大江南北,还有许多外闯项目和人员,像新春项目部那样,用精细严谨的作风叫响出了一张张靓丽的胜利品牌。
　　近年来,面对低油价,胜利人树立经营意识,算清效益账、多干效益活、多采效益油,药剂使用精准到“克”,耗材挖潜细扣到“分”,电费节约严控到“千瓦时”,全员全要素精细挖潜。2019年,油气完全成本和盈亏平衡点环比实现两连降,扭转了低油价以来成本上升、经济可采储量下降的势头。
　　精神缔造胜利,胜利必将走向新的胜利!