以“南强、中优、北兴”为目标,推动南部、北部和中部同频共振、差异发展

奎文发力“一体两翼、全域并进”

齐鲁晚报     2021年04月22日
  4月20日记者获悉,奎文区作为潍坊市中心城区,结合自身优势找准定位,将以“提升中间、突破两端”为导向,以“南强、中优、北兴”为目标,推动南部、北部和中部同频共振、差异发展,构建“一体两翼、全域并进”的城市发展格局,打造全域城市化、产业高端化、治理系统化、管理精细化的中心城区。
齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 王琳
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聚焦“三重”工作 压实责任链
  以项目锻长板
抓好14个“重中之重”

  树牢“项目为王”理念,把项目建设作为“头号工程”,以项目锻长板、补弱项、塑优势。
  突出龙头带动。抓住重点,以浩泰数字化新工厂、安全产业区域总部等重点项目为龙头,加快推进省级、市级、区级80个重点项目建设,突出抓好14个“重中之重”的项目。加快推动浩泰数字化新工厂全面达产,力争年内实现纳税总额过亿元目标。“一把手”带头加强对上沟通,全力争政策、争项目、争资金、争牌子。
  搞好包装谋划。以扩张性思维提高项目谋划能力,进一步梳理、挖掘、谋划、生成一批基础性、长远性的重大产业项目。加大对上衔接力度,突出抓好国家应急安全产业示范园二期、茂业国际金融中心等项目的策划包装,力争更多项目纳入省、市盘子。
  狠抓调度推进。完善项目推进机制,压实区级领导包靠责任,建立清单台账,强化日常考核,进度上墙公示,公开晒绩亮单,确保责任上肩。围绕重点项目开工率、在建项目投资进度,加大调度力度,实行“一周一调度、一月一评比、半年一点评”,确保签约项目早开工、开工项目快建设。
人力、物力、财力
向“双招双引”聚集

  接下来,奎文区将把“双招双引”放在更加重要位置,人力、物力、财力进一步向“双招双引”聚集,确保有大的突破。
  招引理念更开放。强化争抢意识,把握“舍得”辩证关系,算大账、算长远账,把长远的效益和眼前的利益结合起来,以更加优惠的政策、更加优质的服务吸引客商、人才来奎文投资兴业、创新创业。
  招引方向更明确。方向明,路才正,立足奎文实际,紧盯世界500强、中国500强和大型央企、民企、行业百强,瞄准院士、长江学者、行业领军人才和高等院校、科研机构,深化“人才+资本+项目”模式,着眼奎文产业现状和发展阶段,开展精准对接,力争新引进一批龙头企业、高端项目和精尖人才,形成引进一个、带来一群的龙头带动效应。
  招引方式更有效。搞好招商规划,建立招商项目库,明确招商规划定位,梳理一批重点片区,聘请高端机构、专业团队搞好概念性包装,重点对外宣传推介,增强招引吸引力。
  招引机制更完善。完善区投资合作促进中心管理体制,整合街道、部门招商力量,形成招引合力。定期梳理在谈招商项目,挑选一批重点在谈项目,由区级领导牵头,盯紧靠牢,确保尽快签约落地。强化跟踪服务,抓好在谈在办、已签约项目的推进,确保项目尽快落地、投产达效。加大考核力度,实行“一月一考核一排名一奖惩”,让干得好的得实惠、有荣誉,干得差的被问责、丢脸面。

  奎文区聚焦重点项目、重点工程、重要事项“三重”工作,将改革“关键一招”与督查“一督到底”作用融合,构建“三重”工作大督查机制,压实了“责任链”。该区目前41个项目列入债券准备项目清单,总投资额425.4亿元,位列全市第二。
  针对点多、面广、量大的工作任务,奎文区一改过去“见子打子”的做法,坚持以“一盘棋”的理念布局重点工作,将重点项目、重点工程、重要事项“三重”工作作为督办重点。筛选2021年度列入区级领导和部门包靠的浩泰数字化新工厂、国家应急安全产业园二期等重点项目80个,实行台账式、动态化管理,定期调度、定期通报。
  对“三重”工作的落实量化指标、责任到人。目前,已对市级重点项目进展情况、1至2月份各街道招商引资、公共财政收入和固定资产投资情况等进行“公开晒绩”,对全区住宅小区电动车充电设施进展情况、拆迁回迁安置情况进行了专门通报。将“三重”工作督查督办结果与年度综合考核相挂钩,作为加强领导班子建设和干部使用、管理监督的重要依据。



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