本报5月30日讯(记者　顾松　通讯员　李雪龙)　近日,胜利油田鲁明公司济北采油管理区将“三务”公开栏由室内搬到室外、由办公楼搬到食堂前,并为公开栏搭起暖心雨棚,让员工群众在最显眼的位置看到最关注的信息,做细做实日常监督、保障员工民主权益,打造出可复制、可推广的公开样板。
　　今年以来,鲁明公司深化推进“三务”公开,细化完善基层单位党务、厂务、业务公开内容,通过推行“三栏一网三级监督”管理模式,建立公开目录、聘请监督人员、增设监督电话、细化公开清单,推动公开内容规范化、公开方式标准化、公开监督常态化,促进党员干部增强接受监督的意识和规范运行的自律,真正让权力在阳光下运行。
　　鲁明公司以“群众看得见”为目标,在公司、基层单位、基层班站等三个层面设置公开栏,并结合管理层级、业务特点,统一设置制作48块公开栏,明确单位入口、办公楼前等摆放要求,标明公司纪委和纪检小组监督电话,便于员工群众随时监督。
　　为丰富完善“三务”公开网,实现党的建设、发展规划、先进评选、薪酬发放等重点事项在线上应公开尽公开、能公开全公开,鲁明公司今年新增设数据检索、自动提醒、量化排名、插旗督导等功能,形成可查询、可留痕、可追溯的公开平台。
　　围绕不仅要让群众“看得见”更要“看得懂”,鲁明公司生产经营业务信息公开表分设“AB”两表,“A表”用于合同签订前、“B表”用于合同签订后,合同公开细化到包括多少工程、涉及多少款项、如何选商议价、如何决策实施等细节,让外行人一眼看得清、瞬间读得懂；立足公开内容规范化建设,鲁明公司区分党委、党支部、基层班站三个层级,细化完善公开内容,哪些是涉及企业改革发展的重大事项、哪些是涉及员工群众的切实利益、哪些是涉及经营业务的重点环节,清清楚楚、一目了然。
　　制度执行离不开强有力的监督。鲁明公司统筹各方资源、整合各方力量,建立纪检小组日常监督、牵头部门定期检查、纪委不定期抽检的“三级”监督机制,对不公开、假公开、拖延公开、选择公开的,严肃追究责任,对存在违规违纪行为的,依规依纪处理。
　　数据显示,今年前4个月,该公司9个纪检小组跨区域交叉互检,发现涉及业务公开表验收人不符合规定、公开资料缺少审核人签字等问题20余项,均落实了整改措施,进一步巩固提升企业政治生态和管理生态。