“同约、同训、同考”,是国网乳山市供电公司10年前倡导实行的干部密切联系群众的老“三同”,令许多过来的老职工至今感念不已。“同心”“同向”和“同步”的新“三同”,则是在新时代和党史学习教育中,国网乳山市供电公司干部职工用10年奋斗逐步打磨出来的新做法,其核心还是“同”,就是干部和群众、上级和下级、领导和员工都共同做到“思想同心、目标同向、行动同步”,向建党100周年献礼。
　　“就像我们乳山银滩上的沙子,平日它是散的,当被注入某种胶合剂的时候,它就会坚如磐石。”这是新任国网乳山市供电公司总经理李彤在新入职的大学生培训班上对员工说的一句话,“对于我们企业而言,这种胶合剂指的就是凝聚力。”可如何才能打造出企业强大的凝聚力呢?
　　“加强党员干部作风建设,密切联系群众。”乳山市供电公司党委书记勇仁展一语道破。自被山东省电力公司上划以来,特别是“市县一体化”的实施,公司新的领导班子积极探索,总结出精神强企的发展思路,用事业统一思想,用思想统一行动,不断强化党员干部作风建设。10年来乳山公司在原“干群同约、干群同训、干群同考”的基础上,创新性总结出“思想同心、目标同向、行动同步”的新“干群三同”经验。这也让企业各项业绩指标逐步攀升,跃升到省内、行业内领先。
　　“思想同心”促发展。“我们时刻牢记‘威海要向精致城市方向发展’,通过干群三同‘精实党建’引领,营造人人追求‘精致’、处处对标‘精致’的思想氛围。”党委书记勇仁展说。
　　事实上,“干群三同”经验的形成是一个长期探索和不断创新思路的过程,贵在持之以恒,到目前为止,已经是长达10年的坚持了,探索实践的“干群三同”,一切都为了解放生产力,其直接迸发出的作用力激励着职工们的主人翁精神,使他们与企业心灵相通、命运相系,不断地为领导科学决策的智慧“输血”。
　　为此,公司将“精致电网”建设工作列为“一把手工程”,纳入公司重点“任务池”,成立由总经理任组长的领导小组,下设由运检、发展、调控、营销等专业管理人员组成的工作小组,定期开展配电网管理现场调研分析。抽调发展、运检、设计等部门10名业务骨干做实“精致电网办”,全面统筹精致电网建设、运维管理以及课题攻关。“精致电网办”作为全公司“精致电网”建设管理的“作战部”,将电网规划、工程建设、运维管理和服务保障融为一体,以总目标统领各环节一体同步推进,统筹协调、联动管控,确保了“精致电网”建设目标落地落实。
　　坚持把深化“党建+”创新应用作为引领党史学习教育的有效抓手,开展“进基地、学党史、砺初心”实景课和党史“码上学”活动,制作“码上学”宣传页以及中国共产党党史时间轴口袋书。建立班子包保攻坚、支部包保弱势指标、党员包保群众的“三级包保”体系,把精致配电网涉及到的攻坚工程、弱势指标、工作任务等逐个分解落实到领导、部门、支部、党员身上,实现各个层级干群有压力、人人身上有指标。公司每月召开配网管理工作例会,从重点工程建设进度、计划停电安排、隐患故障处理、指标提升管控、自动化应用等5个方面开展综合分析,明标定责、通报晾晒,保障各项工作有序有力推进。
　　“目标同向”补短板。2018年以前,乳山市供电公司配电网在网架结构、运维管控等方面与一流配电网的要求相比有显而易见的差距。网架结构老化设备相对较多,仍然存在多级串供、单线单变等问题,配电自动化一直处在“建而未投、投而未用、用未达标”的状态,转供能力不强、供电灵活性不够,公司可靠供电能力常年落后全省平均水平。