一季度,经营绩效完成111.93%,同比增加14.35%,吨油完全成本同比下降110.92元/吨,盈亏平衡点同比降低2.78美元/桶……近年来,胜利油田临盘采油厂深入贯彻“五大战略、三大目标”,积极转变观念,主动创新求变,集中精力破解油气主业、经营创效存在的突出性问题、结构性矛盾,聚焦油藏经营,推动实现价值最大化,为老油田可持续高质量发展打下坚实基础。
　　本报记者　顾松　
通讯员　孙志惠


夯实发展基础
扭住关键问题“攻主峰”
　　吨油成本高、结构不合理；产量规模萎缩、经营效益锐减；产量结构不合理、稳产基础不牢固……临盘采油厂勇于直面矛盾问题,客观分析原因,乘势而上、主动作为,把发展作为解决一切问题的基础,把握好稳与进的关系,扩大产量规模,摊薄成本,端牢饭碗。
　　针对断块碎小、储层复杂、含油宽度较窄等原因,导致井散、管杂、占地多,投资成本高,管理难度大的矛盾,他们积极转变观念,将立体开发理念和集约化方案设计融入方案设计全过程,推动集约建产；通过整体评价、统筹规划,同台部署、简化配套,有效降低投资支出和后期运维成本。
　　坚持效益理念,油藏、钻井、工艺、地面、投资成本一体化运行,优化产能方案,推进建设工程“四提一降”,进一步提升产能、降低建设成本。一季度,该厂投产新井24口,增加探明储量150万吨,单井日产油同比增加1.6吨,节约投资费用2100万元,开发成本降至12美元/桶,发挥了较好的固定成本摊薄效应。
　　利用压驱工艺快速补能机理,探索临盘复杂小断块油藏压驱开发技术模式。一季度,该厂完成5个井组压驱注水试验,日增油26.4吨,累计增油2753.8吨。全年计划实施压驱井组25个,年增注水量67.5万立方米,年增油2.76万吨,增效3500余万元。
突出价值引领
紧盯链条要素“拓阵地”
　　为提高劳动生产率,临盘采油厂结合信息化建设、生产需求、劳动组织形式变化,建立分板块、分层级劳动生产率目标指导,配套完善绩效考核办法、外闯市场管理办法,寻找主业生产、辅助生产、外部市场之间的平衡点,在满足主业用工的前提下,最大限度挖掘用工潜力,充分发挥员工价值创造力。
　　在提高创效收入方面,临盘采油厂立足高端化、规模化、可持续,坚持“技术管理优势”与“高端市场需求”融合,“做大创收蛋糕”与“员工幸福指数”兼顾,实现走出去、动起来到强起来、更美好的转变。目前,他们正在洽谈镇海炼化聚乙烯聚丙烯相关业务承揽,预计输出160人左右,实现创收2000余万元。
　　同时,他们建立常态化资产分类评价和提质增效机制,充分显现闲置、低无负效资产,项目建设利旧一批、生产需要调剂一批、无效负效清退一批,最大限度释放存量资产创效潜力,推动资产轻量化运营走深走实。
　　一季度,临盘采油厂投产24口新油井,全部通过存量利旧,节约投资476万元；梳理闲置资产240项,年折旧193万元；清理报废资产2001项,净值2394万元。
深耕多元创效
聚集各方力量“并肩战”
　　针对临盘区域市场总体呈现出“体量小、门类多,竞争性与包容性并存”特征,该厂完善内外部市场管理制度体系,分类施策,以“存异”促“求同”。把握好静与动的关系,坚持合作必须有开放心态,化静为动,优势互补,实现资源高效动用。
　　内部市场方面,建立了以管理区为甲方主体的全面市场机制,构建了4大类、12项内部市场结算关系,配套实施内部市场管理制度,采油厂搭台当好“裁判员”、基层单位唱戏当好“运动员”,推进所有环节市场化运行。
　　外部市场方面,保持开放心态,创新合作方式,深化合作领域,实现互利共赢。针对各专业市场领域特点,探索实施更加科学合理的分类市场化运营机制,引导各市场主体围绕油藏经营打造区域合作责任共同体、利益共同体。
　　做实油公司开发合作,改变以往的简单“移交式”管理为“互融式”运营,在临南油田、江家店油田开展整体区块深度合作,最大程度整合双方技术、人力、资金优势,真正实现优势互补、风险共担、利益共享,年度合作油产量预计提高到2.5万吨。