本报6月15日讯(记者　顾松　通讯员　尹永华　李民)　外输原油含水率控制在0.85%,四座联合站外输原油含水率均达到优质优价标准,增加结算额66.26万元；优化运行参数、优化调整药剂、优化工艺流程,水质达标率92.7%,足额拿到了采出水处理费……一季度,胜利油田孤东采油厂油气集输管理中心在来液量减少的情况下,却获得了更好的效益。
　　年初,孤东采油厂结合油气集输系统体制机制优化调整,重新完善了内部市场体系,不仅倒逼管理区强化成本意识,更好地落实油藏经营主体责任,也激发内部专业化单位的工作动力。
　　油气集输管理中心变化的不仅是名称,经营模式也由给“钱”花向以收定支的赚“钱”花转变,新的油气水处理市场顺势而生,意味着采油厂优化产液结构调整工作进入良性循环。
　　集输管理中心经营管理室经理石建新说,在以收定支的大框架下,采油管理区是成本支出单元,管理区为了节约成本,就要压减低效无效液量；集输是利润创效单元,为了提高盈利,就要充分利用“优质优价”提供优质产品创效益,进一步做实采油管理区与油气集输管理中心的甲乙方市场化合作关系。
　　为了让利润指标赢在起跑线上,油气集输管理中心完善内部成本管理措施,强化内部挖潜和成本费用管控,进行生产运行与成本支出一体化管理,实现经济运行。
　　与此同时,作为甲方的采油管理区也变得不像以往那样“财大气粗”。在成本逐年压减的情况下,管理区也在精细测算如何控减无效产液,对有井网、流线长期固定、注采不均衡的井组,通过转流线限液、计关,促进井区三低井见效；对断块含水上升较快井实施控液控含水,促进剩余油二次富集。
　　GO2-17-61井日产液量41.7吨,含水98.9%。管理二区通过效益测算,在2月下旬实施转流线计关,同井组的另外两口井供液明显好转,日产油增加1.1吨、减少无效液量36吨。“今年前4个月,通过采取系列措施,在产量保持平稳的基础上,每天压减无效液量2957.3吨。”管理二区技术管理室经理陈志英说。
　　随着采油管理区产液量减少,油气集输管理中心根据压力和注水量情况及时调整注水泵运行台数,使注水站在经济高效区运行。据统计,通过实施注水专项挖潜措施后,注水站累计节约电费80余万元。
　　石建新说,在完善计量标准的前提下,他们采取灵活多样的数据签认方式,每月25日前在采油厂结算平台上双方签认结算。“按照油气水处理市场运行考核激励政策,采油厂对集输按超收额50%进行奖励,今年预计人均增加绩效收入近千元。”