本报7月28日讯(记者　顾松　通讯员　慕熙荣　张强)　近日,胜利石油工程公司黄河钻井总公司党委从机关遴选4名“80后”科级干部重回井队担任重难点井施工队伍的“一把手”,抓班子、带队伍、提素质、夯基础,让“最能打的干部打最硬的仗”。事实上,这只是黄河钻井“让优秀年轻干部到一线抓安全、抓生产经营、抓提速提效”的缩影。
　　黄河钻井总公司党委书记王国华说,两年来,公司着力抓实年轻干部队伍建设、做强一线创效单元,先后有38名年轻干部在行政党务、内外部市场间交流锻炼,推荐的5名优秀干部进入“三百三千”计划,到中国石化、石油工程公司等上级机关挂职。
　　结合年轻干部的能力短板、经验盲区,他们整合利用内外部优质培训资源,组织不同层级、不同专业年轻干部的能力提升训练,每年公司领导班子成员参与平台经理综合素质提升培训授课,专家、副总师分别牵头开展线上专项模块培训,组织部门统筹开展知行学堂、专家讲堂、模块培训、实战课堂33期,累计培训年轻干部900人次,有效增强了年轻干部履职本领。
　　这个公司党委坚持越有培养前途的年轻干部,越放到艰苦环境、吃劲岗位上,引导激励他们在解决安全隐患治理、特殊井型施工、精益管理提效等复杂难题中攻城拔寨、提升能力,真正把好钢用在“刀刃上”。据统计,去年以来,先后有26名优秀年轻干部赴重点项目、外部市场锻炼。
　　黄河钻井总公司党委注重用好选人用人导向“指挥棒”,把钻井队“一把手”作为优秀干部培养选拔的重要渠道,将科级职数向业绩好、作风硬、能力强的一线干部倾斜,着力在打硬仗、扛重活中把敢于担当、勇于负责、善于应对复杂局面的优秀干部选出来、用起来。如今,该公司先后涌现出中国石化优秀共产党员孙玉庆、山东省榜样马哲等一大批优秀年轻基层干部,1名表现特别优异的平台经理直接从井队走上了公司领导岗位。