今年上半年,胜利油田发电厂在煤价同比每吨上涨100多元的不利形势下,供电煤耗同比降低2.98克/每千瓦时,节约煤炭成本500多万元。发电成本下降的背后,是胜利发电厂持续加强科技创新,激发全员创造潜能。

　　本报记者　顾松　
通讯员　孙育涛


26项攻关课题
让设备更高效
　　在集控运行首席技师蔡飞的电脑上,有一张《胜利发电厂2021年一线生产难题汇总表》,表中的26项攻关课题耳熟能详,“这26项课题,吹响了科技创新的号角。”
　　胜利发电厂一、二期机组分别于1992年和2003年投产,随着时间的推移,设备系统老化,缺陷明显增多。今年4月,按照山东省“三个坚决”通知要求,机组单机煤耗必须控制在304克/每千瓦时以下,否则只能冬季供暖,甚至有关停的风险。　
　　“要让老机组焕发新活力,就必须完善科技创新制度,搭建科技创新平台,让每一项科技成果都能解决实际问题。”胜利发电厂厂长谈晓辉说,去年以来,他们先后出台了《科技成果奖励办法》《科技项目管理实施细则》等一系列科技创新管理办法,鼓励职工围绕解决实际问题小改小革,加大安全绿色节能新技术、新设备推广应用,持续提升安全环保水平。
　　为了让科技创新项目更接地气,每月初,电厂会根据生产中出现的安全、环保、经济运行等关键问题和基层上报的技术问题,汇总预审科技攻关项目。每月15日,审订后的科技攻关项目在网站发布,由全厂员工认领。
　　去年以来,电厂先后组织发布5批60多项科技攻关项目,技术骨干踊跃报名,解决了部分生产中存在的难题。其中,化学标准离子水耗高一直制约着机组经济效益,通过计量仪表调整、提高运行操作等措施,制水率由44.85%提高到70.08%。
5万元重奖激励
让全员争当“发明家”
　　在半年经济活动分析会上,电厂隆重表彰了12个科技创新项目。其中,《燃煤锅炉空预器堵塞防控技术应用研究》获得5万元重奖,让获奖职工激动不已。
　　“员工队伍中蕴含着丰富的智慧和力量,要通过科技创新管理,让‘设备主人’都参与进来,人人争当科技创新能手。”胜利发电厂党委书记李祖勤说,评选科技创新成果,不能排资论辈,要把真正为电厂作出贡献的一线员工请进光荣榜,推上领奖台,带动基层员工广泛参与。
　　去年以来,胜利发电厂将传统的科技创新成果年底统一表彰,改为每季度一次。每月项目认领人要报送攻关进展,电厂组织专家对完成项目进行最终验收评定,给予两千元到五万元不等的奖励。
　　即时奖励取代了年底一次性评选表彰,让基层员工尝到了甜头,更增添了主动创新、挖潜增效的干劲。据了解,脱硝系统投运后,因氨逃逸极易发生空预器堵塞,严重威胁到冬季机组正常供暖及安全运行。油田技能大师张颂国带领攻关小组设计安装了导流板等措施,减少了氨逃逸,单机日节约氨量0.9吨,年直接创效71.7万元。
　　年初,颂国工作室打算从运行专业吸纳4名核心成员,没想到基层单位推荐了20多名年轻骨干,工作室不得不将核心成员扩充为9名。“一年多来,60多个攻关项目创效3000多万元,为高质量发展注入强大动能。”谈晓辉说。