9月2日,是胜利油田孤岛采油厂增效增收百日行动启动的第二天。副总工程师、生产管理部经理刘吉明和副经理金伟一起,前往井下作业中心东辛作业区寻求“支援”。很快,东辛作业区派出三支作业队相助,两周内已交井6口。
　　金秋九月,孤岛采油厂将增效增收百日行动与干部作风建设活动紧密结合,进一步锤炼干部队伍、严明纪律规矩、强化责任担当,促进全体干部团结带领广大职工奋力实现全年目标。

本报记者　顾松　通讯员　李超君　禚林
从听指令到主动出击
　　消息传达原汁原味、运行衔接高效有序,是参加机关晨会人员的一致感受。今年,采油厂将每天上午的视频会取代了下午的生产会,参会人员从生产管理人员扩展到九部四中心及各三级单位、孤岛专业化单位,厂领导当场听汇报、找问题、提意见、下指令。
　　众目睽睽下的压力,倒逼机关部门人员主动出击。“取消生产例会后,部门人员就需要多下基层跑现场,在面对面交流中解决问题。”刘吉明说,生产管理部将重点瞄准生产运行、作业工作量、质量及过程安全环保风险管控上,加强协调、服务和节点管理,帮助基层解决生产难题。
　　同时,他们与机采装备服务部和信息化服务中心协商,让运输管杆人员提早1小时上班,减少油管杆运输车辆排队时间,使作业队早开工；与工艺研究所提前部署值班人员,确保非工作日不挂空挡,保障作业井提速提效。截至8月底,全厂实际交井1521口,油井占井周期平均11.01天,较年初减少1.3天。
　　“要把提升干部作风,作为‘我为群众办事’和生产经营高效运行的能力保障,用干部作风建设成效促进采油厂生产经营任务的落实,用生产经营任务成效检验干部作风建设的效果。”油田基层党建高级专家、孤岛采油厂党委书记张衍军说。
技术进步支撑高效生产
　　2月28日,一场暴雪突临胜利油区,造成了孤岛油区6条大线路停电。风雪过后,生产管理部与电力分公司第一时间结合,尽快恢复了生产,并进一步商讨维护合作、强化考核、促进整改等事宜。
　　以此为戒,孤岛采油厂制定了《孤岛采油厂极端天气分级预警管理要求》,建立了“网页推送通知、生产指挥中心协调、应急处置群联络”的“三位一体”应急管理处置体系,牢牢掌握应急处置主动权。
　　7月下旬,今年第6号台风“烟花”袭击孤岛油区,因前期预警及时、准备充分,采油厂将损失降到了最低。
　　信息化服务中心自主研发了《油井生产异常智能诊断》模块,可以实现油井日常生产异常的信息化管理,断网、断电、闪停等大面积停井集成化应急管理等功能,做到及时发现停井,准确掌握全厂受影响井数、开井进度和影响产量等数据。
　　8月10日下午4时,上级电网出现故障造成孤岛采油厂大面积停电停井。借助上述模块,当天晚上10时27分,517口油井全部恢复生产,远程开井258井次,远程启停能力较6月初提升10%,真正用技术进步为生产经营高效平稳运行作支撑。
以排忧解难检验务实成果
　　不久前,机关人员常态化联系基层时得知,注聚技术服务中心需要补充一批电动车满足生产需要。他们将这一问题带回来,与相关部门协调,完成了11台电动车的购置和分配。
　　今年,采油厂组织启动机关部门常态化联系基层工作,切实为群众想办法办实事解难题。前8个月,机关干部先后联系基层400余人次,带回基层反映问题202个,已解决150余个。
　　采油厂党委对机关工作提出了“外展形象、内练硬功、精干高效、服务提升”的16字要求,各党支部人员以“如何理解,怎么做?”为重点开展大讨论活动,激发工作热情。
　　“以行践知,更加检验机关转作风、勤作为成果。”采油厂综合管理部高级主管王学涛说,机关人员深入基层参加生产、协助工作,更有助于转变机关作风,密切干群关系,使机关干部长才干、树形象、提效率,切实把提质增效的各项措施做细做实。