本报9月27日讯(记者　顾松　通讯员　孔继发)　今年以来,聚焦日常监督任务落实,胜利油田鲁明公司对业务部门量身定制监督任务,探索开展“专项小组+业务部门”联动监督,抓实考核管理运行,着力推动监督保障执行、促进完善发展作用发挥。
　　年初,该公司梳理形成年度重点监督任务43项,明确时间安排、监督重点、目标要求,督促各监督项目负责人在办业务、抓管理的同时,抓好业务系统监督监控工作,把监督融入生产经营建设的全过程各领域。
　　监督委员会统筹监督工作运行,每季度专题听取监督情况汇报,对发现问题由监督委员会集体研判、界定性质,明确整改责任、措施和时限,整改情况报监督委员会办公室,推动机关部门“管业务管监督”形成闭环运行机制；谋划开展“专项小组+业务部门”联动监督机制,组建监督检查专项工作组,制定试点单位实施方案,对党的建设、经营绩效、工程建设、合同管理等进行全方位“查体式”监督检查,精准发现“病灶”,全面压实机关部门“管业务管监督”责任,推动日常监督往实处落、往深里走。