岗位交接应该干什么、设备巡检应该查什么、故障处理应该注意什么……在胜利油田河口采油管理一区员工王涛看来,精细的看板管理让埕东油田的每一天都是“质量日”。而在陈家庄油田,采油管理七区利用晨会、生产会等契机,常态化开展“十分钟质量学习”活动,进一步增强全员质量意识。
　　“质量永远领先一步”“时时讲质量、事事讲质量、处处讲质量”,加强专业、过程、基础质量管理,提高全过程运行效能、全要素生产效率,已经成为河口采油厂各系统单位干部员工的新风尚。
　　本报记者　顾松　
通讯员　王阳　赵娟


全力提升
质量共治理念
　　近年来,河口采油厂不断强化“标准引领胜利,胜利质量至上”的理念,以落实质量进步、标准提升行动计划为抓手,强化管理措施、创新管理手段、规范管理流程,不断提升全员质量共治意识和管理水平。
　　针对专业化改革后所属专业减少实际,HSSE管理部及时优化标准体系表,将过去通用基础标准、专业技术标准优化调整为产品实现标准、基础保障标准和基层岗位标准体系三个层次,压减标准数量23.3%,逐步完善“新型采油厂的标准体系”架构搭建,推动质量管理体系有效性建设。同时,按照国家标准、行业标准、企业标准及其标准号的升序进行排列,进一步方便员工查阅和使用。
　　“标准体系搭建了各专业应执行的标准系统,但标准执行的落脚点仍然是基层岗位。”QHSSE管理部高级主管王新华直言,标准涉及的文本多、标准语言专业性强,造成一般员工对自己岗位执行的标准不清楚、不掌握、不熟悉等问题。
　　为确保标准有效落地落实,该厂及时筛选重点标准,定制简单明了的标准看板。其中,按照一个岗位对应一页技术指标的原则,搭配活页目录式看板设计,将原先采油管理区各岗位十多页的技术标准文本转化为一页的“技术要求”,让岗位人员“分钟内”实现“可视化”记忆。
全力压实
基层主体责任
　　除了为170多个岗位配发标准看板外,河口采油厂还进一步强化日常运行和系统节点责任落实,组织各基层单位开展标准化良好行为示范单位创建工作,推行“守标忘我,依标成行”的工作理念。
　　其中,采油管理七区按照《标准化良好行为基层单位评分表》,定期组织对单位标准的执行情况进行检查考核,督促干部员工明晰岗位职责,督促全员“上标准岗、干标准活”的习惯养成。
　　坚持“管业务必须管质量”“管质量必须抓标准”的原则,河口采油厂构建“大质量”运行体系,充分发挥专业委员会作用,明确专业质量、过程质量、基础质量管理责任,常态化质量管控,引导各部门单位从“拼产量、拼规模、拼速度”向“提质量、讲效益、善创新”转变。
　　围绕水质量提升工作,油气集输系统建立了水产品内部市场,运用市场化手段,优化水处理业务流程。为此,油气集输管理中心建立了“长效技术分析决策机制、经营决策优化机制、生产运行管控机制、激励约束机制”等,引导管理区优化产液结构、地面生产方式,确保实现降本增效。
　　数据显示,一年来,河口采油厂水质综合达标率提升2.5个百分点,采油管理区平均单日优化处理水8400多立方米,年节约生产成本1408万元,“抓质量就是创效益”的观念认识在全厂蔚然成风。
　　2020年,《水市场运营模式》《能源计量器具配备与管理规范》两项标准荣获胜利油田“优秀标准成果”,《“标准看板”助力“新型采油厂”建设》等4篇论文荣获油田二、三等奖。下一步,该厂将持续聚焦“质量进步、标准提升”要求,大力推行长寿命工程,建立物资全生命周期质量可追溯评价体系,抓好油气产品质量监督,用高标准引领产品、工程和服务质量的全面进步,持续推动“质量强企”建设上水平。