坚持党的领导,是国有企业的“根”和“魂”。为寻找党建工作与生产经营的最佳契合点,产业开发公司积极整合工程部、各施工项目的党建力量,成立工程项目党支部,为公司各工程项目开展党建工作提供组织保障,将党建与项目管理紧密结合,实现了党建与公司建筑施工业务的互融共进,逐步探索党建与业务的深度融合。
　　一、完善党组织建设,充分发挥国企党建独特政治优势。产业公司承担着2个省重点工程和多个民生工程,社会关注高,建设任务重,围绕着做好项目工作,公司选派政治素质高、业务能力强的党员骨干担任项目负责人,向工程项目输入了强有力的红色力量,带领党员群众在项目建设中当先锋,走前头,担重任,发挥党员在抢工期、抓质量,保安全工作中的模范带头作用,充分调动项目团队工作积极性,加快推进项目工作,真正做到让党旗在项目飘扬。工程项目党支部充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,促进党建与实际业务融合,在日照职业技术学院项目打造“十个有”清廉工地,建设“建精品楼、修廉洁心”廉政品牌,实行劳务队伍入围、资金拨付比例、物资材料招标采购“三公开”,积极排查和防范廉政风险,真正将廉政教育、提醒监督、制度体系和风险点查控等廉政工作在一线落实到位。
　　二、推进工作创新,充分彰显党建与项目管理结合的独特管理优势。公司将党建工作纳入了项目考核,突出党建与项目管理结合的优势,工程项目党支部充分发挥党组织保障作用,密切联系各工程项目,有效促进项目管理工作落地。公司按照简单清晰、简便易行的原则,加强成本管理,创新推行项目管理、实行独立核算,开展“三二一”绩效考核,其中将工地标准化和党建廉政作为两个重要的考核方面共占比40%,利润占比60%,如考核成绩优秀或良好,分别拿出超额利润部分的15%或10%奖励项目管理团队,激励了项目发挥党建引领作用,党员骨干和积极分子立足本职工作,提前对接确定计价和工程量,把材料价格波动风险降到最低,与劳务单位就争议问题反复沟通,分毫必争,完成市北、沭东实验学校、日职一期和传化公路港等项目结算,实现了项目的降本增效,有效提升了盈利能力。
　　三、开展劳动竞赛,充分激发公司党建工作活力和发展动力。2020年,公司受疫情防控、汛期过长等因素影响,全年可以有效施工的天数不到200天,5项建设任务中特别是日职和莒县二中的校舍,作为重要的民生项目,秋季开学就要启用,为保证项目按期交工,公司开展“红色七月?向党献礼?大干七八九”活动,工程项目党支部发挥基层党组织作用,组织劳务队伍、专业分包单位进行比工期、比质量、比安全、比文明施工“四比”竞赛,党员骨干挂钩劳务队伍,对照工程节点,定期核定工程量,每月一打分、一排名、一公示,全力推进项目建设,日职项目仅用50天完成主体,5个月完成8栋楼,6万多平米的建设任务,莒县二中教学楼、宿舍楼,全部按期交付使用,3800名学生顺利入学。2021年,公司响应集团号召,掀起大干热潮,发扬“置业于心、亮剑于行”的实干作风,加快推进高值医疗器械产业园GMP标准化厂房项目,工程项目党支部发挥党员先锋模范作用,优化施工组织方案,破解施工难点,精细把关,严控施工质量,谨小慎微,确保安全环保,仅用40天,完成全部1.23万平方米的主体建设,10月25日,高值医疗器械产业园项目GMP标准化厂房主体封顶,彰显了交发产业速度。