可达鸭玩具的爆火再次表明,文创产品的设计不应孤芳自赏、自说自话,满足大多数消费者需求的设计,才是真正的好设计。现在的问题是,像可达鸭玩具这样的文创产品数量还是稀少。这是因为很多企业陷于同质化竞争之中,找不到突破困境的途径。

　　□评论员　朱文龙

　　近日,肯德基推出了一款可达鸭玩具。媒体调查发现,可达鸭在网上爆红后,不仅多家肯德基门店玩具断货,二手市场还出现了“代吃”和炒作价格的现象,有的卖家标价500元。
　　可达鸭,出自动画片《宠物小精灵》,是一只蠢萌蠢萌的鸭子。这个伴随着80后、90后成长的动漫形象,自从问世之后,便受到了很多人的喜爱。如今随着肯德基推出可达鸭玩具,它更是成为顶流网红,相关玩具发售后秒空,“黄牛”将价格炒到原价的七八倍,甚至催生出了“代吃”服务……不知道、不喜欢的人觉得难以理解,喜欢的人则是沉迷其中无法自拔。两边态度截然不同,但指向了同一个问题——可达鸭玩具,为何会这么火?
　　有观点认为,这与肯德基善于营销有关。不得不说,肯德基在这场营销活动中,招招都很“精妙”。他们深知,要想调动消费者的购买欲望,除了产品具有一定的吸引力之外,还要让消费者感到产品的稀缺。因此,他们采用了限时、限量、随机的商业模式。通过这种商业模式,肯德基成功地将一个做工不是高科技,原材料也不稀缺,仅仅就是一个普通轻工业产品的玩具,变得奇货可居,一货难求。
　　需要指出的是,这个观点只看到了问题的一个方面。毕竟,“炒作”不是万能的,商家“炒”得再热,消费者不买账,也会“竹篮打水一场空”。可达鸭玩具能够走红,更重要的原因是,它契合了当代消费者的需求。
　　虽说可达鸭有动画片作品,但是这款玩具并没有被动画片所局限。从某种程度来说,这个玩具更像一个有待完成的“开放性文本”,而创作之笔就掌握在消费者的手中。人们只要在它的手上贴上自己想展示的素材,再配上可达鸭魔性的舞蹈和洗脑的广场舞风BGM,就能形成一种魔性的“可达鸭这样说”的效果。从相关报道来看,左手“招财”右手“进宝”的玩法还是基础版,有的人贴上“快点”“更新”催促自己喜爱的作者赶快更新小说,还有人贴上“快去”“看书”来督促自己抓紧时间去学习……这样的“二次创作”不仅满足了消费者的文化需求和社交需求,更是借助表情包、短视频等方式迅速火爆网络,轻松完成裂变式传播。线下形成了强大的购买力,出现“一鸭难求”的局面也就不奇怪了。
　　其实,综观这几年在网上爆火过的潮玩商品,除了像冰墩墩、雪容融这些具有特殊的、重大的活动背景作为加成的周边文创产品外,几乎所有出了“圈”的文创产品都满足了消费者的文化需求和社交需求。像B站的“蔬菜精灵”系列中,唯有“白菜狗”出了圈,因其大白菜和狗的组合形象“菜狗”有了自嘲的娱乐属性,上海迪士尼推出的“玲娜贝儿”玩偶也是如此。
　　可达鸭玩具的爆火再次表明,文创产品的设计不应孤芳自赏、自说自话,满足大多数消费者需求的设计,才是真正的好设计。现在的问题是,像可达鸭玩具这样的文创产品数量还是稀少。这是因为很多企业陷于同质化竞争之中,找不到突破困境的途径。在这种情况下,消费者只得将目光局限在有限的几个产品之上。而可达鸭的走红,让人们看到了创新和创意的价值所在。既然有企业靠着创意,打造了别人难以复制的成功,相关行业的从业者不妨学习借鉴可达鸭玩具的“成功之道”,打造更多有创意且满足消费者需求的文创产品。结果如何,我们拭目以待。