本报6月16日讯(记者 顾松 通讯员 陈军光 李贻晨) “提升执行力，转变学风是我当前最需要改正的问题。”“自我画像，辣味十足，问题找得精准，提神醒脑、催人奋进。”连日来，胜利油田鲁胜公司“强作风、抓落实、促提升”作风建设提升年“画像纠错”活动，在内部引起热议。
　　为了切实解决党员干部作风顽疾，鲁胜公司组织党员、机关人员围绕执行力不强、服务意识不浓等7个方面，深入开展自查自纠，对标画像、对号入座，查摆存在的问题，并填写问题查摆清单，切实让党员干部红脸出汗、自我警醒、转变作风。
　　各党支部收集“画像纠错”问题查摆清单，组织党员制定整改措施，并定期督导整改进度，确保问题清零见底、整改落实见效。
　　“开展‘画像纠错’，是对自身在工作作风上存在的积弊和病灶进行一次系统剖析，更是督促党员干部自我聚焦病灶、对症下药的一次全面的‘治疗’。”鲁丰采油管理区党支部副书记杨海勇在查摆问题中，有了很深的感悟。
　　此前，滨州发生的疫情，牵动着所有人的心。正在东营休班的鲁丰采油管理区杨海勇等22名党员干部，却毅然决然地奔赴当地，坚守工作岗位35天，用实际行动为增储上产助力。
　　“我们从职工提报的意见建议中找不足、找差距、找弱项，及时整改，党员干部工作效能和执行力明显增强。”科研所所长郭耿生说，作为鲁胜公司勘探开发的“参谋部”，科研所在提高执行力上出实招，在办公区域设置作风建设意见征集箱，采取专人管理、定期开启的方式，每周对职工的意见和建议进行汇总研究，并通过三务公开予以公示。
　　义古26-1块因高含水被迫停井。科研所技术人员加大剩余油挖潜力度，通过地震、测井等多个研究手段重新认识油藏，结合生产开发数据，对义古26-1井利用侧钻换井底技术，投产后初期实现日产油30吨，含水3%，使该井“重获新生”。
　　5月6日上午，鲁源采油管理区因输电线路问题接连发生停电，造成35口油井停井。生产指挥中心立刻启动应急预案，在线路恢复供电后，线上线下同时行动，仅用时15分钟就使油井全部恢复生产。
　　随着“强作风、抓落实、促提升”作风提升年的稳步推进，公司党员干部执行力不断增强，干部队伍整体作风明显提升。