本报6月16日讯(记者 顾松 通讯员 李超君 岳莹) 今年以来，胜利油田孤岛采油厂持续深化油气水产品服务运营机制建设，引导采油管理区、油气集输管理中心向市场化甲乙方定位转变，促进双方事前算赢、精细管理、控液降本、提质提效，实现市场化资源配置，提升油藏开发整体效益。
　　据了解，孤岛采油厂在构建油水处理、高压注水、天然气脱硫、沉积物清理、低压掺水升温、注聚用水等六种产品的内部市场化运行机制的基础上，持续完善“优质优价、异质异价”内部市场化运行模式，规范“价格、结算、质量”等水市场要素管控，激发机制活力。
　　以采油管理五区为例，作为市场乙方的油气集输管理中心，持续提升工艺技术水平，优化生产成本，将采出液处理成合格的原油、天然气和采出水交付甲方，挣取处理费用；作为市场甲方的管理区，按照“优质优价”的原则购买乙方服务，支付处理费用。
　　“合作双方不断协调、改进，运行效果非常好！”采油管理五区经理王江涛表示，进一步完善内部市场化运行模式后，到达井口的水质逐渐变好，采出水水质综合达标率较去年同期提升了3%。
　　为了扩大利益规模，实现更好合作发展，采油厂修订完善了《孤岛采油厂油气水内部市场运行细则》，各项考核指标结算费用按照“指标单价×处理量×风险结算系数”的方式计算。甲乙双方按“日核准、月结算”运行，指标好、处理量多就挣得多，破解劳务收入“甲方控、乙方挣”的矛盾，形成“合作共赢、利益共享”的共识。
　　针对各联合站存在的不同问题，油气集输管理中心与采油厂技术管理部、工艺研究所、采油管理区等多家合作单位论证方案，优选入井及集输药剂、改造工艺流程、调整加药量、优化运行参数，从来液到各处理环节全过程跟踪。据统计，今年1-5月份外输原油含水率较去年同期降低了0.14%。
与此同时，采油厂机关部门发挥“引领统筹、指导服务、监督监控”职能，在服务保障、运行督导上持续发力，及时掌握运行过程中的问题并协调处理，整体把握发展方向和发展质量；他们还积极探索水质检测数据服务“大包”模式，建立入井化验药剂评价管控机制，采取赠送“技术包”的方式广撒“英雄帖”，鼓励厂家技术研发和效果提升。
　　孤岛采油厂在孤六联合站率先实施“集输药剂大包”的“结果采购”新模式，由之前的买药剂变为买服务，通过考核油水产品质量指标支付药剂厂家相应的服务费用，实现了药剂质量效能的提升。截至5月底，这个站的采出水水质综合达标率较同期提升了3.87%。
　　油气集输管理中心经理胡义说，通过不断完善内部市场化运行，他们为采油管理区提供高质量服务，实现了技术服务创效水平提高，今年前五个月同比增加创效额1268万元，实现了甲乙双方合作双赢。