受煤炭价格持续大幅上涨影响，胜利油田胜利发电厂燃料成本同比大幅增加，导致较大幅度亏损。胜利发电厂党委在全厂范围内开展了“面对新形势，怎么走、怎么转、怎么干”专题大讨论，全厂干部员工牢固树立“不靠煤价靠作为”思想，引导全员经营理念由“度电必争”转变为“度电价值必争”，集全厂之力，聚全员之智，以革命性措施坚决打赢“扭亏增效”攻坚战。
本报记者 顾松
通讯员 孙育涛
以上率下
促进思想大洗礼
要想行动突围，必先思想破冰。2021年以来，国内煤炭价格一路飙升，截至目前，入炉煤价达到1063元/吨，同比上涨了405元。
“要通过大讨论，转变思想观念、找准工作短板，弘扬电厂‘度电价值必争’价值理念，坚决打赢扭亏增效攻坚战。”胜利油田副总工程师、胜利发电厂党委书记谈晓辉认为，大讨论活动，不是个体的各自为战，也不是整体的闭门造车，而是一次全厂上下的集体思考，一次放大视野的整装出发。
每周二的大型生产晨会，都是一次对员工队伍的思想洗礼。电厂领导班子坚持每周结合工作，带头学习研讨、带头调研指导、带头现场进行形势任务宣讲，统一全厂“创造价值”思想。
“关键少数”的示范，带动了“绝大多数”的紧步跟进。人人都是主力军，没有旁观者，把脉问诊众“智”成城，大讨论活动一时间成为电厂人微信朋友圈的高频词。
各单位通过开展专题讲座、交流研讨等多种形式，深层次搅动干部思想，提升认识水平，进一步激发广大干部员工坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和危机感。
“每天依照东营油区总负荷曲线精准调峰运行，最大程度实现机组发供用电平衡，实现经济效益最大化。”二期运行部经理刘兴先说，4月1日凌晨，胜利发电厂3、4号机组首次参与电力市场一体化后的调峰任务，力求每度电的效益最大化。
大讨论中，运行人员面对3、4号机机组“过山车”式的负荷调峰，以“调得快、调得准、调得稳”为目标压实负荷曲线，精细调整、密切配合，积极克服了调峰幅度大、速率高、操作多、人员紧等各种困难，高质量完成调峰任务，没有发生无故偏离曲线的情况，没有发生一次环保参数超标。“过去我们觉得有些事太难做，根本成不了，现在我们感觉到，这些事并不是做不成，关键想不想做。”刘兴先说。
“八问八答”
促进作风大提升
“在市场开拓和转型发展方面仍存在站位不高，思想认识不到位、观念落后等问题。”胜利发电厂副总经济师张辉在“八问八答”自我画像中，深刻剖析自身存在的落后观念。
大讨论中，胜利发电厂坚持问题导向、解决突出问题，在主管以上领导干部开展以思想观念、岗位职责等为主要内容的“八问八答”自我画像，深入排查清理工作中的思想之尘、行为之垢，明确整改举措，把聚焦问题、破解矛盾作为检验大讨论活动成效的试金石。
为了追求机组发电效益最大化，发电运行项目部实施关键指标分段赋值法，围绕飞灰可燃率、厂用电率等重要指标，制定节能降耗计划，通过指标管理差异管理，推进关键能耗指标持续下降。
针对提升企业精益化管理水平，职能部门制定《“节约型电厂”创建方案》，除节水、节电、节煤、节油外，加大对厂内无动态物资，包括库存物资的消耗力度，通过革命性措施进一步深挖内部潜力，节支降本。
围绕绿色低碳转型发展，市场运营部厘清了做大做强做优“一电、一灰、二碳、四热”业务，实现外部市场创收稳中有升的奋斗目标。
4月11日，胜利发电厂热试组克服疫情期间的重重困难，赶赴宁夏长城能化开展锅炉性能试验和保温性能测试。外闯人员半个月紧盯现场，针对每一个工况做好数据收集、分析工作，创效30多万元。
“问计问需”
促进活力大迸发
解放思想的过程，就是思想大汇聚、力量大凝聚的过程。胜利发电厂将“广开门、真纳谏”覆盖“大讨论”活动全过程，让优的更优，把短的补齐，使解放思想大讨论有的放矢、取得实效。
“员工群众中蕴藏着无穷的智慧和力量，在电厂转型发展的十字路口，必须思想同心，目标同向，行动同力。”胜利发电厂厂长贾振国说。
带着问题讨论，迎着问题求解。大讨论中，全厂干部员工重点在“推动绿色低碳转型 提升热电保障能力”课题上，围绕“五大专题”和“五大任务”，亮出了自己的“金点子”。
没有主席台、没有讲话稿，在大讨论活动现场，来自运行和检修专业的1000多名班组员工用最朴实的语言发表着自己的观点。针对检修力量不足的情况，燃料部马军提出由运行人员组建创效小组，利用休班时间为检修专业“打零工”；发电运行部刘兴先提出对一二期运行部人员进行融合，统筹规划利用现有人才力量，解决一二期运行技术人员断档问题；灰水部刘向锋、田治兴提出开展石膏品质提升工程，通过改善脱硫用水品质，提高石膏品质，按照目前市场石膏200元每吨计算，年产生石膏12万吨可增加收入2400万元。
大讨论深入到点、贯穿到线、覆盖到面，在全厂形成了上下联动、合力推进局面。据统计，大讨论共征集热电主业发展、绿色低碳转型等5个方面的“金点子”174条，30条将被采纳应用于发电生产中。