本报7月13日讯(记者 顾松 通讯员 孙万芹 刘薇 林波) “明确各级领导在HSE工作中的规定动作和工作标准，建立领导引领力评价体系、量化评价标准，科学客观评价领导引领力。”中国石化总经理2号令发出抓安全、强安全、保安全的最强音，胜利石油工程公司紧跟上级部署，组织开展覆盖中层及相应层级领导人员安全履职能力评估，以务实行动推动领导人员安全引领力发挥。
　　“只有认清‘第一责任’的分量，才能扛好安全生产的担子。”胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮认为，“安全生产不仅需要全员参与，更要管好‘关键少数’，切实提高各级领导人员的忧患意识、法治思维、担当精神和专业水平。”
　　6月份，黄河钻井总公司班子成员抓住钻井生产黄金季节，到各自安全承包点，围绕安全清洁生产、“四提”等工作提出措施建议70余项，为一线安全生产给予强力支持。
　　事实上，这只是胜利石油工程公司强化领导引领力狠抓安全生产的一个缩影。“安全生产月”以来，渤海钻井总公司、海洋钻井公司等各单位领导人员赶赴一线抓安全的频次不断增加、抓生产的力度持续加大，在陆地、海上各重点施工、特殊作业等关键节点都能看到领导人员的身影。
　　6月6日，胜利石油工程公司启动中层领导人员安全履职能力评估，利用半个月时间完成33个专业经营单位、直属项目部、机关部门242名中层及相应层级领导人员评估工作。据了解，这次评估内容全、涉及范围广、参与人员多，是中石化首家开展中层领导人员安全履职能力评估“全覆盖”的单位。
　　“本次评估邀请中国石化安全工程研究院专家，从安全知识、明责知责、工作行为、安全绩效4个维度，重点考查领导干部守法合规意识、体系思维、领导引领力、风险管控能力和应急管理能力。”据胜利石油工程公司副总经济师兼党委组织部部长、人力资源部经理张晓刚介绍，为确保评估工作高质量运行，该公司印发《安全履职能力评估纪律要求》，让领导人员以“不设防”的态度接受安全履职能力“体检”，确保评得准、评得实、评得好。
　　“领导干部是不是存在形式主义、官僚主义问题？”“是不是存在压力层层衰减问题？”“承包商管理，有没有失之于宽松软？”在安全生产形势严峻、生产任务非常满的时期开展这次评估，并将安全生产和“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动、“三查三强”促安全主题党日紧密结合起来，目的就是增强广大领导人员的安全履职能力，推动中国石化安全生产20条硬措施、胜利石油工程公司安全生产30项具体措施落实落地。