本报德州8月8日讯(记者　于霄　通讯员　孙志强　张俊芳)　“‘1+4+4’监督模式是我们做好黄河战略监督的顶层设计,也是盖好黄河战略监督这座大楼的施工方案。”近期,庆云县纪委监委相关负责人在黄河战略监督培训会上介绍。
　　今年以来,庆云积极探索“1+4+4”监督模式开展黄河战略政治监督。在部署层面,落实“一”个机制(一台账、两清单、双责任、双问责监督机制),把牢“四”个紧盯(紧盯筑牢抵御自然灾害防线、紧盯全方位贯彻四水四定原则、紧盯推动黄河流域生态环境保护治理、紧盯推动高质量发展实现新突破),建立台账式、清单化的监督工作模式,明确黄河战略监督重点；在操作层面,不断加强“四”项监督统筹衔接,先后组织开展了水资源税征收、黄河水费征收、人居环境整治、守护耕地红线等领域突出问题专项整治,推动解决实际问题40余件；各派驻机构对照被监督部门单位任务清单,定期开展重点任务、重大事项、重点项目落实监督检查,发现问题,督促整改；发挥巡察监督“利剑”作用,启动黄河流域生态保护和高质量发展专项巡察,把14个黄河战略责任部门单位纳入巡察范围。
　　“下一步,我们将在统筹衔接“四项监督”强化黄河战略监督上持续发力,紧盯目标任务,创新监督方式,切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用,推动黄河战略在庆云落实落细。”该县纪委监委相关负责人表示。