记者　尚青龙　通讯员　刘畅
　　披荆斩棘近70载,中交一航局第二工程有限公司坚持党建与生产经营双融互促,用一座座精美的水陆建筑、问鼎世界的高端技术,交出了稳增长、提质效的壮丽答卷,营收连续三年突破“百亿”大关。近年来,中交一航局二公司更是抢抓市场机遇赋能未来,围绕“转型发展”和“深化改革”,积极拓展“大城市”和“大交通”新领域,由传统港航企业实现华丽转型升级,在高质量发展征程中不断做强做优做大,跨越发展续写华章。
胸怀“国之大者”　服务国家战略
　　生在青岛的中交一航局二公司,目前是山东省港航建设领域历史最悠久、实力最强的大型施工企业之一。近年来,公司牢牢“把”准发展方向,“深”化服务改革大局,不断“促”进管理落实,交出稳增长、提质效的满意答卷。
　　积极融入国家发展战略,参建港珠澳大桥岛隧工程、大连湾海底隧道工程,在沉管隧道现代产业链“链长”中彰显“中国智慧”,在港珠澳大桥岛隧工程七年鏖战中,创造“滴水不漏”的世界奇迹,被赞誉为“功不可没、劳苦功高”,大连湾海底隧道项目仅用20个月创造18个管节安装的最快纪录,彰显“中国速度”与“中国效率”。立足水工、房建及线性工程的“双主业一支撑”业务布局,依托核心技术优势,参与山东省95%以上港口航道建设,上合青岛峰会演艺平台、第29届奥运会青岛国际帆船中心水工工程、栈桥等地标建筑“倾倒”世界,建设质量获山东省、青岛市多次表扬；长江深水航道、岷江航道、宿连航道工程全力打造公司航道整治“王牌队伍”；建设超高层金控大厦、三亚中心城区在建第一高楼中交海南总部基地、绿地凤栖澜、广西医科大学等一大批民生房建项目,成就房建领域新高度；深度践行“诚信履约、用心浇注您的满意”一航服务信条,建设青岛地铁13号线、鲁南高铁、青岛新机场高速连接线、浦清高速等一批公路、铁路、城市轨道交通工程,为国家基建事业发展当好“国家队”“主力军”“排头兵”。履行社会责任,建设“湖羊入川”工程、参与怒江扶贫,助力乡村振兴；驰援湖北、吉林、安徽等地方舱建设,在防疫大考中彰显央企担当。
　　汗水浇筑辉煌成绩,中交一航局二公司荣获“鲁班奖”“詹天佑奖”等多个国家级奖项,19次问鼎中国建筑工程最高荣誉；获评“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”等国家级荣誉数十项；服务品牌“浇注明天”荣获中国驰名商标。“中国水运建造大师”、青岛市拔尖人才、公司科技研发领军人物刘德进,”全国劳模“”大国工匠“管延安等,为公司人才队伍建设蓄势赋能。
“筑港人”转型升级抢拼新赛道　连续三年超“百亿”
　　向海而生的中交一航局二公司,在聚焦主责主业的同时,不断开拓新市场、新领域、新业务,加快“进城”步伐,突出“专业”打造,积极拓展丰富“大城市”“大交通”业务新内涵,在“竞优文化”践行中转型跨越、稳中向好。
　　巩固传统水工业务,中交一航局二公司持续把握新时期港口内河基础设施提升、沉管隧道产业链“链长”等机遇,集中精力把主责主业做精做细,聚焦“江河湖海”,全力构建“大水工”业务新格局。通过主动融入长江经济带、黄河流域生态保护和高质量发展等战略,跟进海上风电、生态环保等领域,形成稳定的主业支撑。
　　积极转型,加快“进城”步伐,突出“专业”打造。近年来,结合基建业整体发展趋势、“三重两大两优”经营策略,以及山东省新旧动能转换,中交一航局二公司加速由传统水工主业向房建业务、公路桥梁业务的转型改革,更好地服务山东、服务国家。在城市业务中,房建项目辐射青岛、临沂、天津、湖北、广西、海南等地,不断快速推进房建主业化的规模发展,通过“品质经营”逐步实现由规模支撑到主业支撑。
　　此外,中交一航局二公司持续丰富“大交通”业务新内涵。紧跟省市在交通领域的投资机遇,加快公路项目的建设,参建湖州318国道、余杭高架、浦清高速、玉湛高速、青岛新机场高速连接线、唐河路-安顺路打通工程等,着力打造公路、城市轨道交通、制架梁等专业化团队,以“专业”+“优质”促进滚动经营。
　　数据是企业发展最有说服力的证明,近六年来,中交一航局二公司传统水工优势地位持续巩固,累计浮运安装外海沉管70节,建成码头49个；房建业务迅速起势,建筑面积520万平方米；线性工程专业化能力不断提升,施工里程342公里；获专利授权234项,掌握的32项先进技术位于世界先进领先水平,连续4年获评青岛市专利创新50强,2022年顺利通过国家高新技术企业认定；公司新签合同额、营业额连续三年超百亿,企业保持了强劲的发展势头。
刀刃向内　不断实现改革升级
　　企业要持续健康发展,就要不断自我革命。近几年,面对复杂多变的市场环境,中交一航局二公司积极拥抱改革,充分发扬斗争精神、刀刃向内,自我革命,以“赶考”的清醒,永远在路上的韧劲,从管理上“开刀”,助推企业高质量发展。
　　在管理模式上做实四大方面升级:搭建总部适应性组织,深入开展“最强大脑”总部改革,根据职能重新整合部门架构,搭建业务协同平台,更好适应发展需要；创新项目考核模式,压实每个项目团队、每个骨干的项目全生命周期管控责任,不断深化绩效薪酬改革,以业绩论英雄；完善经营责任体系,搭建包含总部、分支经营机构和项目部各层级在内的三级联动经营体系；引进较为先进的管理模式、技术、核心资源和绩效考核机制,提升房建项目专业化水平。
　　在加强企业管理改革的同时,中交一航局二公司还不断深化技术创新改革、数字信息改革、施工工艺改革、人才机制改革等,不断提升公司的技术创新能力和企业发展活力。
党建引领　培根铸魂
　　央企姓党,国企为国。中交一航局二公司坚持党建引领和高目标导向,突出高质量、专业化,以高质量党建引领高质量发展。
　　坚持和加强党的全面领导。始终把政治建设作为党的根本性建设摆在首位,坚定落实“第一议题”制度,通过党委中心组、联学会、读书班、微党课等形式系统学、深入学,全面树牢“一盘棋”思维,打造思想强基。
　　抓实基础提升堡垒战斗力。扎实推进党的组织体系建设,下大力气抓好“三会一课”、党员发展、党建标杆创建、党员示范岗等基础工作,将党建责任制考核与绩效考核挂钩,全面发挥党建引领作用,建设坚强战斗堡垒。如党建标杆创建单位湖州项目部以打造“浔梦一航　建功湖州”党建品牌为抓手,以党员“攻坚克难”清单和党员积分制管理为载体,充分发扬党员先锋模范作用,实现了项目属地深耕,强化担当展现新作为。
　　以“文化铸魂”为发展赋能。近70年来,中交一航局二公司根植深厚的文化底蕴,从“宁让汗水漂起船,不让工期拖一天”到“四海为家　流动为荣”,再到“诚信履约　用心浇注您的满意”,每一个理念的践行都是员工的自觉自发,对企业归属感与认同感的一种共鸣。中交一航局二公司注重文化传承,组织开展建党百年文艺党课、一航精神谱系宣讲等,通过红色精神赓续传承,全面锻造竞优文化,赋能企业高质量发展活力与动力。同时,构建全员全方位立体宣传格局,用情用心用力讲好一航故事。全年中央媒体、省市媒体发稿2000余篇,助推公司品牌知名度和社会影响力提升。
　　凝心聚力抓好主责主业,扛起使命责任担当。下一步,中交一航局二公司将继续做好山东省新旧动能转换的先行军,做国家改革发展的推动者与践行者,找准赛道,跑出特色,在高质量发展道路上勇毅前行。