随着国有企业用人制度改革和发展的逐步深入,新进入企业员工受学历、用人指标等条件的严格限制,呈现出团员人数越来越少,青年人数逐年增加的趋势,导致在企业中会存在有些基层团员人数太少或者根本就没有团员,团组织的手臂无法有效延伸,出现了断层和脱节,大大影响了国有企业共青团工作的正常开展。所以如何实现国有企业组织全覆盖目标,更好地发挥共青团的生力军作用,是我们首先需要考虑的问题。
　　针对这种情况,可以考虑以青年工作委员会的方式作为组织、动员和团结青年员工的重要组织形式,构建团组织加青年工作委员会工作新模式,对因团员数量过少不能建立基层团组织的基层单位进行全覆盖,确保企业团员、青年工作无盲区。
　　在团组织活动开展方面,首先要注意增强工作的开放性,在确保思想主线一致的前提下,在各类活动的设计、组织和执行均应尽可能地吸收团员、青年参与,打破国有企业思想桎梏,使广大团员、青年员工成为活动的组织者、决策者,这样一是让大家有了参与感,二是活动可以更好的满足青年的要求。其次,要增强团组织活动的趣味性；要学会以青年喜闻乐见的方式开展活动,可以借鉴现代综艺节目的方式,在思想政治教育、形势任务教育、安全教育等传统活动中加入娱乐要素,可以根据青年员工需求,不断创新工作内容,大力开展受到基层员工普遍欢迎的拓展训练、徒步、青年联谊等活动等,最后,要通过加强团的产品建设来辅助,比如青年工作成果汇编工作,如果有条件可以创建期刊,让大家的一些成果,一些好的做法可以留下,相信大家会更加积极地进行活动。
　　在品牌建设方面,作为国有企业,在开展创建活动的时候青年愿意来参加,可以从以下几方面入手:一是在品牌创建的初期,规划定位要明确,品牌的发展方向要明确；二是要让团员青年有品牌归属感,品牌名字,释义的设置,一定要贴合工作实际,让大家一听就觉得亲切,同时,在确定品牌名称的时候,可以广泛发动青年团员积极献策,结合上面说的,要让青年们参与进来,让大家觉得这是我们自己的品牌,才会让大家更上心,更主动地参与到创建中去；三是在开展品牌活动时,要有统一配套的标识或服装之类,可以有效地增强青年凝聚力；四是加强宣传力度,利用企业电台、报纸、门户网站等媒体开设专栏,宣传青年典型,推广团的工作,加强对企业团组织活动的引导和支持,及时发现并支持其创建青年活动品牌、青年文化产品品牌、青年优秀人才品牌。
　　最后,如何能做好国有企业团员青年工作,最重要的就是要做青年友,不做青年“官”,要做团员青年的知心人和好朋友,让青年跑得更快、跑得更稳。