记者　王赟　　　　　　　　

　　寺库疑似“破产”、洋码头“生死攸关”、蜜芽关停APP……垂直电商曾经傲立于资本的聚光灯下,如今却接二连三退场,黯淡无光。
　　奢侈品电商寺库近期成为焦点,是因为总部“人去楼空”疑似“跑路”的消息。之后寺库官方否认跑路,称还有几百人正常办公。但其多次申请破产、亏损日渐扩大、市值蒸发了98%的事实表明,这家曾经的“中国奢侈品电商第一股”早已风光不再。
　　8月23日,洋码头创始人兼CEO曾碧波发布了一封名为《致洋码头平台全球买手》的公开信,提到了大量订单被取消、业务端持续下滑、公司现金流恶化、银行资金被冻结保全、员工大量流失,以及他本人也正处于被限制出境状态等等。要知道,曾经,洋码头将自己称为“整个跨境电商行业里唯一且首家获得全年盈利的独立跨境电商企业”。
　　已经逐渐聚焦于美妆、母婴等品类的考拉海购,日前被透露其2021年的DAU不足100万、年交易额不到30亿元,远不及此前。值得注意的是,考拉海购在阿里方面的财报中已然“杳无音信”。
　　还有,蜜芽方面此前宣布将于2022年9月10日停止蜜芽APP的服务,这家运营了9年的母婴电商平台最终还是在时代的浪潮中倒下了。创始人兼CEO刘楠回应了为什么要关闭蜜芽APP等一系列的问题。她表示,关停APP最根本的原因是垂直电商黄金时代已过,蜜芽APP已经完成历史使命,作为创始人,她需要带领公司转型。
　　刘楠认为,打败垂直电商的不是综合电商,而是综合电商所拥有的算法能力,让这类用户在综合电商平台也能看到自己需要的商品。华安证券日前在一份研报中指出,垂直电商此阶段成长为综合电商的可能性极小,更应该发挥“小而精”的优势专注单一品类,实现差异化运营,提高产品和服务附加值,从而满足消费者个性化需求。　
　　华安证券的那份研报提到了垂直电商发展的两个阶段。在行业发展早期,物流、供应链等基础设施不完善,电商企业可以切入单一品类,提升消费者信任感,并逐步进行品类拓展,成长为综合电商,实现规模化运营。而在第二阶段,综合电商已经占据垄断地位,可以凭借其规模优势,切入特定赛道,对垂直电商实现降维打击。
　　事实上,垂直电商一般走不到第二个阶段。从垂直领域成功转型综合电商的目前为止只有京东。2004年,以3C类产品起家的京东俨然是一家数码领域的垂直电商。但在京东通过自建物流、严控产品品质,并在2010年涉足图书、逐步转型为综合性电商后,如今已经能够与阿里、拼多多形成三足鼎立之势。2021年,三者的市场份额合计已经达到了88%。
　　虽然当当网在2012年开放了平台、寺库在2015年开始“去奢侈品电商化”,但都没能突破它们过去给自己赋予的“专一垂直”的平台形象,一直在“坚守自我”与“突破自我”之间摇摆。
　　此外,相比于京东把钱投入自建供应链体系,垂直电商大多把钱投到营销推广等短期走量的活动中,除了品类更为垂直集中,并没有真正深挖垂类消费者对产品和服务的专业化需求,没有形成强有力的竞争壁垒。
　　毫不夸张地说,综合电商平台下的每一个子频道的SKU丰富度,都可以和相应的垂直电商相媲美。
　　在奢侈品领域,淘宝曾推出过天猫奢品,京东在2017年上线了TOPLIFE奢侈品服务平台；在母婴用品领域,阿里2017年底便开始在北京、上海、杭州相继落地天猫智能母婴室,京东也推出了线上线下融合的京东母婴生活馆……
　　好消息是,8月19日晚间,寺库宣布与私募股权公司HCYK　Corporation　Management　Partner和Timing　Capital　Limited分别签署了股份购买协议。这笔“救命钱”,能够成为寺库命运的转机吗?