厂领导一线调研接地气，机关部门解决问题重实际，基层职工好评率高，上产攻坚活动增效明显……今年以来，胜利油田临盘采油厂党委突出问题导向、目标导向和结果导向，以“解放思想、转变作风，强化履职担当”作风建设专项整治活动为载体，压实机关精准服务，完善制度保障体系，提升领导机关能力素质和作风建设水平，带动全厂干部员工坚定“再立新功再创佳绩”的信心决心，为推动油气主业上产增效提供坚实作风保障。
　　“作风转变是一个系统工程，我们坚持全面统筹、协调推进各方面工作，把握当前考虑长远，把系统思维用于作风建设，也贯穿到高质量发展全过程。”临盘采油厂党委书记李法军说。
　　本报记者 顾松
通讯员 孙志惠


班子成员蹲点调研
发现问题领着干
　　8月17日，临盘采油厂领导班子成员、首席专家、副总师深入一线班组，从安全环保风险、为基层减负、上产攻坚等三个方面，对10个基层班站开展为期一天的“一线调研日”活动。
　　临盘采油厂转作风坚持“严”的主基调，切实履行作风建设“第一责任人”的责任，发挥“头雁”效应，带动党员干部转变作风。班子成员以上率下，带头转作风树形象，并采取“四不两直”方式到班站开展“蹲点式”调查研究，解决生产一线各类风险隐患、生产经营方面需要协调解决的问题、征求基层减负的意见建议等。
　　“蹲点式”调研，同时也是跟班劳动。班子成员与一线员工同巡查、同劳动，仅一天调研时间，就收集四个大类、22个中类、34个具体问题。
机关部门领任务
解决问题务实干
　　临盘采油厂转作风落于行、重于“实”，立足真正解决问题，真正取得实效，不走过场，不搞形式主义。针对当前日益严峻的效益产量运行形势，自7月25日开始，全厂开展以“强管理、提运行、抓落实、增效益”为主题的上产攻坚活动，打响了一场效益上产攻坚战。
　　8月16日下午5时，注采306站员工巡检时发现T4-X21井抽油机设备异响，管理区设备管理人员现场落实，未发现明显问题，但是抽油机继续运行存在安全隐患。上报至技术管理部后，按照事不过夜的原则，技术部主任师刘德才克服雨后道路泥泞的赶到井场，经过半小时的细致排查，发现连杆轻微外移，及时消除了设备隐患，保障了油井时率。
　　上产期间，采油厂坚持召开效益产量运行会，机关各部门与基层单位面对面复盘，管理区进行产量分析，提出运行风险、难点堵点问题，机关部门成立8个项目组，或支招或认领，对新井、措施、注水、控躺井、地面配套、安全等方面提出的诉求和问题，集中资源力量进行精准服务。
　　围绕增储上产目标，各业务部门对标对表重要指示精神找差距、明方向、定措施，细化流程节点，抓好顶层设计，客观分析目标体系、管控思路、运行流程方面存在的差距和不足，积极帮助基层单位找准问题症结，精准施策。
　　截至目前，机关部室以领任务方式服务基层，解决作业动力类、物料保障类、工农协调类、综治排查类、安全风险类、措施补充类等问题共计20余项，产量形势稳步提升。
制定基层减负清单
完善机制保障干
　　服务好不好，到基层去问效。临盘采油厂转作风在“细”字上下功夫，畅通基层问题上报渠道，制定减负事项清单，完善保障机制，持续为基层赋能。
　　科学确定加药种类和加药量，强化药剂现场库存管理和加药管理规定等制度执行力度，8月底制定完善日常加药技术管理规范；开展一线班站、三室一中心人员岗位工作写实，摸清占用基层实际精力较多的具体工作量，9月初完成……
　　临盘采油厂党委召开专题会议，研究一线班组“难点痛点堵点”问题和为基层减负有关事项，梳理形成了三个大类、47个具体问题解决清单，明确责任部门、解决时限，完善解决基层实际困难、遏制基层负担过重问题的机制保障。
　　机关部门强化服务意识，务实推动督导，坚决防止一般化处理或简单交差了事，做到宣传引导到位、措施执行到位、问题解决到位。各基层党组织把事项清单及时传达到岗位员工，全面检视纠治形式主义、官僚主义问题，让员工把时间和精力用到抓生产、促经营、强三基、保安全上。
　　厂党委适时开展线下回馈回访和满意率调查，持续跟踪事项办结情况，作为强化机关作风建设、增强履职能力的一项推进措施，检验为基层赋能减负实际成效。
　　与此同时，开辟线上评价菜单，将机关部室服务基层的工作进度，定期在采油厂网页公示，让每一项工作都在群众的监督注视下进行；细化问责措施，加强对重点工作、重点部署、重要决策执行落实情况的监督，对有令不行、有禁不止等不作为、慢作为、乱作为突出问题，坚持有责必问、失责必追，推进作风转变取得最佳效能。