5月5日,山东省工信厅等5部门印发《山东省制造业创新能力提升三年行动计划(2023—2025年)》(以下简称三年行动计划),通过九大行动提升制造业创新能力,打造“山东制造”优势品牌。疫后复苏关键期,北方第一强省这一风向标式动作,昭显区域竞争的核心在产业实力,在先进制造业比拼,在企业创新力。
　　这个节点,海尔智家海外收入首超国内,海信面对ChatGPT掀起的产业变革全力以赴,谭旭光再次拿起“自我革命”的手术刀,山东制造业标杆的最新动作,为“山东军团”应对当下变局做出样本。

　　记者　蔡宇丹

跳进全球消费的大盘子
　　近来,一篇“以壮士断腕的精神挑战时代巨变”的讲话稿在业内流传,它源于谭旭光在4月16日召开的一次内部会议上的发言。在这个讲话中,谭旭光直接点明国内重卡行业同质化竞争的残酷现实,让团队认清形势,放弃幻想,挑战巨变——
　　国内重卡全行业有250万辆的产能,预计今年的市场需求是80万辆,剩余的卖给谁?这就是现实!全球经济衰退的现实咄咄逼人,我们必须用强有力的措施去应对百年不遇的经济衰退,去参与全球竞争,否则必死无疑。
　　参与全球竞争!谭旭光为山东重工集团指出道路。他说,地球总是在转,消费在全球的大盘子里总是存在的,企业在市场竞争中只有行和不行。
　　这条道路,中国家电产业是一个最具参考价值的坐标。上个月在上海举行的中国家电及消费电子博览会(以下简称AWE)上传出消息,2022年,海尔智家全年营收2435亿元,其中海外营收达到1254亿元,海外收入首超国内收入。
　　这是一个具有拐点性的数字。
　　海尔集团副总裁、海外市场总经理李攀透露,过去三年,海尔智家海外业务连续获得两位数增长,2022年增速达10.3%。李攀说,现在海尔在海外的工业园有14个,智能工厂53个,通过这些全球化布局,海尔智家海外产能达到3300万台。这样一个巨大产能,如果不放在一个全球消费的大盘子里,如何消化?
　　海尔智家财报显示,2022年海尔智家盈利收入增长7.2%,净利润增长12.5%。
超前布局带来的红利
　　3月15日,海尔埃及生态园举行奠基仪式。今年,中国企业在埃及投资升温。埃及是“一带一路”沿线重要交汇点,往东北辐射中东,往西南辐射非洲市场。中国企业在埃及设厂,有助于进一步挖掘阿盟市场。
　　中国机电进出口商会家电分会数据显示,受益于中东消费市场复苏,2022年中国对阿盟家电出口额同比增幅达到11%。与中国家电企业在新兴市场积极布局相呼应的,是来自中国外贸结构的最新变化——
　　新兴市场在中国外贸结构中占有越来越重要的位置,东盟已经成为我国第一大贸易伙伴。从一季度出口数据看,中国对俄罗斯出口大增47.1%,从相关国家对中国的贸易总额看,俄罗斯已超过德国,俄罗斯+中东的贸易体量已超过美国,而中国出口美国的份额已下行至约14%。
　　中国外贸“基本盘”变了。刚刚结束的广交会上,俄罗斯、东南亚、墨西哥、中东的客商增多了。
　　这个拐点出现前,1998年海尔就进军中东非市场,比在美国建厂还早一年。
　　中东非洲区也是海信最早“出海”的地区。2009年,海信制订非洲扫街计划,2021年,海信在中东非取得了31.5%的增幅。
　　海信2011年在墨西哥建立分公司,2022年8月投资2.6亿美元在墨西哥建设的蒙特雷工厂的冰箱开始量产。海信2015年布局卡塔尔市场,在当地建立了完善的市场及售后团队。2022年,海信迪拜公司营收同比增长18%,其中空调同比增长54%。
　　这就是超前布局带来的红利。
　　应对时代巨变,用全球化来抵抗市场的不确定性,这是包括海尔、海信、潍柴在内很多企业做出的选择。
高端是唯一正确的路
　　李攀在AWE期间举行的海尔智家生态大会上说,相较于竞争对手,我们做了不一样的事。
　　这个不一样,就是坚持高端战略。
　　海信集团董事长贾少谦在4月23日举行的2023年中国绿公司论坛上,谈到海信全球创牌时强调——
　　高端是成为世界一流的唯一正确的路。中国企业必须打破性价比等低质量低价模式,向高端市场突破,而这要依赖持续的研发创新与长期的品牌建设。
　　2022年,海信激光电视120L9在卡塔尔新上市时卖23999卡塔尔币,相当于6590美元,成为中国出口货值最高的家电产品。在最“壕”的国家卖最贵的电视,中国制造“出海含金量”高了!一季度,海信电视在国际市场5000美元的单品增长了45%。曾几何时,中国电视在国际市场卖500美元都难。
　　谭旭光对此同样有清晰的认知。他说——
　　一季度我们出口收入200亿元,有人和我说创造了历史奇迹、天文数字,但是什么时候我们高端装备制造的产品出口能占到销售收入的30%,才称得上是实现了“小循环”。
　　在全球家电行业,中国制造到了一个迈向全球引领的关键期,高端战略和本土化战略,驱动“山东军团”在海外实现高增长。
　　贾少谦说,海信电视的显示技术平台ULEDX,已成为世界同行的天花板,海信原创的激光显示技术,更是引领世界的创新。
搭建全球协同作战体系
　　不久前,谭旭光两次赴日考察,走访了东京工业大学、川崎重工、丰田汽车等大学院所、企业,主持召开潍柴(东京)软件与算力中心筹备会议,潍柴新能源商用车与日本东京创新中心产品创新对接会议,潍柴旗下意大利法拉帝、德国凯傲和美国德马泰克的团队赴东京进行专题工作汇报。
　　5年前,新能源产业爆发前夜,连续三年谭旭光在全球不停地飞,寻求对新技术路线的准确把握。这一次,面对ChatGPT掀起的新一轮科技变革,谭旭光迅速集结起全球顶级资源进行“大脑风暴”。
　　应对变化,搭建一个全球协同作战体系,已成为“模范生”标配。李攀说,“高效的全球协同体系,是我们成功非常重要的一部分。”
　　今年AWE,海尔这样向全球“秀肌肉”——
　　在被海尔包场的5号馆,海尔将最先进的产品和技术摆出来,这里几乎聚齐了来自世界各国的海尔全球研发部的工作人员。海尔欧洲小家电的负责人在一款破壁机前驻足研究了一个小时,他在考虑把这款产品引向欧洲市场。
　　从获取改进信息,到方案调整,到做出针对欧洲市场的产品,只需要几个月,这个速度要领先于欧洲同行。快速应变是制胜根本。目前,海尔在全球有10大研发中心和超过2.4万研发人员。2022年,海尔智家在全球原创技术达到200项以上。
从制造延伸到“大脑”的竞争
　　山东省发布的“三年行动计划”中,明确提出要加快提升制造业创新能力,助力先进制造业强省建设,具体行动包括强化产业基础技术攻关,大力发展人工智能技术等,而跑在前面的“模范生”已开始在全球大规模输出智能制造能力。
　　ChatGPT横空出世,人工智能的应用热潮正在搅动中国产业界,山东制造业标杆企业表现出惊人的行动力。
　　在东京调研期间,谭旭光专门与人工智能领域的专家探讨了ChatGPT的应用前景。他认为,“人工智能+制造”将加速制造业转型,“我们不改变自己,就会成为代工厂。”谭旭光说,未来的高端装备通过“大脑”挣钱,我们要给动力系统一体化装上智能“大脑”,给整车整机产品装上智能“大脑”,最终为客户创造价值。
　　在AWE,一家品牌方研发总监表示,中国市场覆盖了全球最多的经济形态,在应用创新上,中国走在全球前列,在新零售新时尚上,中国也走在全球第一阵营,中国家电企业赶上了好时候,有能力成为全球引领者。
　　一场关于“大脑”的竞争,在AWE这个科技竞技场已然展开。
　　海尔智家总裁李华刚在海尔智家生态大会上说,我们必须要有和用户共创的智家大脑。目前海尔智家大脑沉淀了1.9亿用户,可以主动感知,主动学习,主动决策。
　　从制造延伸到“大脑”竞争,4月26日,海尔智家大脑科技大会在上海召开,由海尔智家牵头,联合大模型圈的微软、科大讯飞、华为等企业,成立首个“全球家庭大脑联盟”。
　　在AWE高峰论坛上,海信总裁贾少谦特别谈到ChatGPT为代表的生成式大模型对家电行业的影响。他说,这将使智能家居实现从“伪智能”到“真智能”的重大突破,有望在家庭娱乐场景中率先应用与推广。