企业文化是企业长期发展过程中慢慢形成的,是员工所认同的企业宗旨、企业愿景、企业历史的综合,是一个企业不可缺少的一部分。企业文化彰显企业的软实力,对于企业的生存和发展具有重要的作用。
一、企业文化在国有企业建设中的重要性
　　新时代国有企业的高质量发展,要不断实现转型升级,持续打造一流竞争力、品牌影响力,这就需要优秀的企业文化来支撑。在优秀的企业文化浸润下,员工会有较强的归属感和荣誉感,易形成积极向上、团结合作、敢于创新、努力拼搏的创业氛围,使整个企业充满生命力和创新力。同时,优秀的企业文化建设提升了企业形象,形成了统一的文化理念,统一的价值标准,为企业管理提供了坚如磐石般的支撑,增强了员工组织承诺,提升了企业组织绩效和社会效益,让企业实现可持续性高质量发展。
二、国有企业文化建设中存在问题
　　目前,国有企业文化建设过程中存在的主要问题:一是追求短期速成。企业文化建设是一个漫长的过程,有些企业却盲目追求建设速度,邀请第三方培训机构开展培训、学习,快速形成理念和体系,强行宣贯,使企业员工对企业文化的认知停留在口号上,停留在字面意思上。二是对企业文化建设不重视。将追求经济效益发到第一位,对企业文化建设的重要性认识不全面、不充分,片面认为企业文化建设是虚的,对企业生产经营没有帮助,投入人力物力是浪费。三是企业文化宣贯不到位。在企业文化宣贯中,多采用制作宣传牌板、重复播放电子屏、制作宣传条幅等传统方式。容易让职工产生视觉疲劳,被动接受,不是主动接收,使企业文化的传播仅仅停留在字面上。
　　三、新时代国有企业文化建设路径
　　(一)管理者重视,层层压实责任。要想推进企业文化建设,企业一把手一定要重视,坚持把企业文化建设作为提升企业管理水平、增强核心竞争力、促进改革发展的一项重要工作来抓。要亲自牵头推进,层层明确职责,建立任务清单,定期召开会议,研究、调度、落实企业文化建设工作,统筹企业全体力量,推进企业文化建设。
　　(二)结合实际,高度凝练形成文化体系。要结合企业实际情况、发展历史以及发展定位,把长期积累积淀下来的好的传承、传统、作风、做法等高度凝练、提炼、锤炼,从而形成企业自有的独特的企业文化理念、体系。要采取从上至下、从下至上的方式反复征集、提炼、公示、再提炼的方式,反复锤炼,最后定稿。
　　(三)创新方式,多措施宣贯企业文化。在形成企业文化体系后,要通过编制企业文化手册、组织集体宣贯会、组织宣讲团等方式,层层宣贯到每一名员工,使大家耳熟能详,出口能诵。要将企业文化理念上墙、上牌板、上电子屏,让员工耳闻目染,入目皆是。同时要在企业微信公众号、内部网站等新媒体平台上开设“企业文化大家谈”专栏,号召员工积极参与,让广大员工理解企业文化内涵,真正实现内化于心外化于行的良好效果。