本报5月21日讯(记者 顾松 通讯员 徐海峰) 百里油区，万物竞发，一场火热实践正在深入开展。
　　调查研究，是我们党的“传家宝”，也是油田领导近年来的“规定动作”。
　　3月至4月，40多天时间里，往返近1000公里，胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文先后来到7家直属单位开展蹲点调研，深入基层与领导班子、一线员工面对面，听民意、解难题、办实事。
　　油田领导此次调研的目的，是聚焦贯彻落实党的二十大精神，中国石化集团公司系列会议和油田党代会、职代会精神，查看基层落实得怎么样、目前进展如何、基层存在哪些困难。
　　这是一次生动的调研示范，直到基层，不搞“提前踩点”，无需陪同，与干部员工同吃同住，只为摸实情、谋实策、促落实，重点紧盯“高质量发展”这一首要任务。
　　油田党代会提出了两个“毫不动摇”，即毫不动摇推动效益稳产2400万吨以上并持续上产，毫不动摇推动盈亏平衡点降至45美元/桶。这两个指标是高质量发展主要的标志性成果，牛栓文颇为关注，他对许多单位的发展目标和发展路径进行了再校正、再完善，让高质量发展的基础更牢、成色更足、质量更优。
　　听到海洋采油厂2035年的产量目标时，牛栓文直言，至少要“改字头”，把年产400万吨作为底线谋划，树立更高目标。了解到临盘采油厂“十四五”末盈亏平衡点目标后，牛栓文要求在此基础上继续提高标准，“油田平衡油价降到45美元/桶并持续下降，需要开发单位以更大作为实现盈亏平衡点更大幅度的降低”。
　　增储上产离不开后勤服务的保障。在西城服务协调中心，牛栓文说，要深化推进“三大平台”建设，着力解决员工“急难愁盼”问题，改善生产生活条件，让大家集中精力投入油藏经营中。
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　　在基层单位座谈交流，一聊就是半天时间，大家聊到深入处常常忘了时间。选取的座谈代表各具特点，有快要退休的职工，也有刚迈出校门走进一线的职工；有专家和基层管理人员，也有一线员工；有技术干部，也有操作人员。
　　“大家有什么问题、困惑，都可以说，都可以提。”这是牛栓文与基层员工交流时常说的一句话。
　　没有各层级领导陪同，座谈代表一定程度减少了顾虑，也敞开了心扉。“操作人员的成长途径能否进一步打通”“仙河镇地处偏远，教育医疗水平比不上中心城区”……
　　提出的这些问题，能现场解决的就立马解决，不能马上解决的，则以表单形式，确定责任单位责任人，保证每个问题都有回应、有解答。
　　临盘采油厂吨油成本高、产量低，要在产液结构、产量结构、产能结构调整和系统优化上做文章；滨南采油厂稠油操作成本过高，在稠稀油结构调整上有较大空间……蹲点研究期间，牛栓文坚持问题导向，以指导实践为目的，给许多被调研单位的干部员工留下了深刻印象。
　　此次调研行程紧凑而有序。在海洋采油厂调研的第一天上午，牛栓文先后前往埕北256平台、三号平台和一号平台，了解安全生产情况。下午去了埕北古4A平台后，又返回一号平台观摩应急演练，参加主题班会。晚上听汇报，与员工座谈交流，直至夜里11点。
　　在七家直属单位的调研过程中，牛栓文在每家单位调研一至两天，总共30个基层站点，与数百人进行座谈交流。他的脚步走在井工厂的路上，踏在海上平台的台阶上，也踩在了“磕头机”旁的泥土地上。
　　今年上半年的蹲点调研，油田领导班子实现对59家直属单位全面覆盖，走进了先进典型、标杆示范单位，也走进了地域偏远、情况复杂、矛盾较多的基层站点，为油田下一步科学决策提供了坚实基础。