本报5月21日讯(记者 顾松 通讯员 崔洪颖) 奋战三天两夜，共计完成150多道焊口。近日，胜利油田地面工程维修中心现河维修服务部安全高效完成现河采油厂六户采油管理区王斜651井热力循环系统安装施工任务。
　　现河维修服务部积极参与到开发单位生产管理中，了解到甲方“油井套管气替代电加热炉加热”项目开展后，主动对接并承揽项目试点的施工任务，全力助力甲方安全绿色生产。
　　从“后端”逐步走向“前端”，是地面工程维修中心“把价值体现在服务油藏经营管理过程中，实现甲乙双方同向、共同做大蛋糕”的具体体现，而像这样运行方式的变化更是常见。
　　在滩海维修服务部，干部员工突出超前维保、无缝链接，通过“线上接单+线下超前对接”，建立起服务部与开发单位管理区、管网维修站与管理区注采站两个层面的沟通对接机制，及时了解甲方需求和生产中的制约因素，科学统筹规划方案，形成适合滩海区域特点的维保模式，更好地服务油藏经营管理。
　　运行方式的变化源于思想观念的转变。地面工程维修中心把“再立新功再创佳绩176条”作为推动干部员工站位认识、思维方式、工作方法、行为习惯和作风成效转变的关键，注重区分层次、突出重点，组织全员精准学习，开展“知责明责履责尽责”大讨论；分层制定推进措施抓落实落地，全力在见行见效上下功夫、求突破。
　　工作中，他们按照领导干部、机关部门、基层单位三个层面，量身编制重点学习提纲。领导干部坚持先学深学，结合分管领域工作，牵头分析查摆问题，提出具体落实措施，通过“中心大讲堂”、基层调研等方式，开展专题宣讲和指导督导。机关部门精学细学，结合业务工作，查摆短板弱项，制定落实的措施办法，排出运行大表，采取季度“回头看”、销项管理等措施，抓落实抓成效。
　　“要聚焦解决当前的发展难题和短板弱项，以思想之变引领创新之变、发展之变、成效之变。”连日来，机关人员围绕“面对扭亏脱困任务下一步怎么办”，陆续到基层开展针对性宣讲，为基层明方向定措施想办法。他们还利用中心媒体阵地开设“学思践悟”“学精神见行动”等专栏，及时总结推广基层的经验做法，展示变化成效。
　　机关跟进指导，基层服务部更是放开“手脚”，以日常化、集中化、故事化等方式，为员工开展短平快的宣讲，推动新理念新要求内化于心、外化于行，催生了干部员工用新思路、新办法、新机制去破解难题、创造性开展工作的热情和动力。