山东省港口集团有限公司　尹东娟

　　摘要:做好干部选拔任用、加强干部队伍建设工作,对企业内部经营管理提升,有着积极促进意义。本文将“做好干部选拔任用、加强干部队伍建设工作的路径”作为研究核心,目的在于借助分析干部选拔任用工作的必要性及落实难点等,提出具有现实意义的几项建议,助力企业实现干部队伍建设目标,推动企业健康发展。
　　引言:认真践行新时代党的组织路线,以激励干部担当作为为主线,坚持鲜明导向,健全选任机制,严把标准程序,有利于企业进一步提升干部队伍凝聚力、战斗力。
加强干部队伍建设工作的必要性
　　做好干部选拔任用、加强干部队伍建设工作,不仅对企业自身发展具有重要推动作用,对企业管理提升也具有促进意义。
　　有利于精准识人。把政治素质考察和实践工作相结合,注重在履行工作职责、攻坚急难险重任务、应对重大事件中,考察干部政治忠诚、政治担当等相应政治表现。通过做好干部选拔任用工作,可以有效助力组织部门有的放矢开展考察,切实把政治上靠得住、作风上过得硬、工作上有本事、群众信得过的干部选拔出来,让干部德才充分展示出来,为干部精准画像,把干部考准考实。
　　有利于加强队伍建设。实现中华民族伟大复兴,坚持和发展中国特色社会主义,关键在党,关键在人,归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人。通过做好干部选拔工作,可以有效统筹用好职务职级,合理规划干部发展路径,职级晋升综合考虑资历、贡献、实绩、退休等方方面面因素,推进班干部队伍年轻化、知识化、专业化建设。
加强干部队伍建设工作的落实难点
　　考核标准不清晰。由于缺乏统一的考核标准,很多干部的选拔任用依靠个人主观印象,考核结果随意,容易造成不公平。
　　干部培养体系不健全。干部培养体系是选拔任用干部的基础,但是现实中,很多干部培养机制不太完善,特别是基层干部的培养过程比较容易轻视。
加强干部队伍建设工作的路径解析
　　坚持以问题为导向,强化系统思维,探索构建干部选拔、队伍优化、拓宽晋升通道的手段,具体开展各相关工作。
　　优化选拔路径。建立完善谈心调研、民主测评、日常了解等机制,及时发现识别优秀年轻干部。坚持动态管理,建立持续发现、分批调研、动态管理的长效机制,每年对纳入管理的优秀年轻干部实行复评,根据工作业绩实行优进绌退,不断完善年轻干部“人才库”。
　　优化队伍结构。大力推进干部融合,实施“三百工程”,遴选年轻干部挂职“第一队长”,打破论资排辈,大胆使用贡献突出、思想成熟、职工公认的优秀年轻干部,重点提拔重用一批在招商引资、经营一线等吃劲岗位经受磨练的干部,让干部吃苦不吃亏。
　　优化晋升通道。畅通晋升渠道,全面加强人才培育,完善经营管理、专业技术、操作技能三个职业发展通道,构建职务与职级并行、职级与待遇挂钩、多通道晋升的管理体系,形成经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才三支人才队伍协调发展的新格局。
　　结束语:综上所述,好干部是助推企业发展的关键因素。只有全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,坚持好干部标准,坚持一盘棋思维,坚持正确用人导向,统筹优化干部资源,才能以高质量干部人才工作为支撑推动企业高质量发展。