本报6月18日讯(记者 顾松 通讯员 陈军光 于淼) “只要咱们管理区上下一心、同心协力，一定能完成年度目标任务。”近日，在胜利油田鲁胜公司鲁源采油管理区胜328-斜214注水间，看着正在帮忙更换胜328-9卡箍的生产指挥中心员工张东旭、杜鹏、徐瑞，坨28西采油站站长孙庆华露出欣慰的笑容。
　　孙庆华所在的坨28西采油站由于近期工作量加大、员工倒休，导致很多工作无法及时运行。管理区生产指挥中心副经理杜鹏得知这一情况，立即调集人员前往支援，4个人仅用一天时间，就帮助基层完成维修、更换配水间卡箍等四项工作。
　　今年以来，鲁源采油管理区深入开展“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”主题活动，组织三室一中心下班站、解难题、转作风、增产量，将以往由领导班子带头深入一线发现问题，拓展为“三室一中心”人员到一线解难题，力争及时发现问题、解决问题，全力保上产。
　　“我们到班站，就是要把上级政策红利带下去，把一线生产难题解决掉。”鲁胜公司政工首席专家、鲁源采油管理区党支部书记梁波勇要求，“三室一中心”人员要把等待班站上报问题，改成深入班站发现问题、解决问题，真正破解制约生产经营的痛点、堵点、难点，全力打赢上产攻坚战。
　　管理区制定专项活动方案，要求“三室一中心”每天至少4人轮流到一线，听从站长安排，与一线员工同吃同劳动，一方面做好思想政治工作，帮助纾解人员紧张的压力；另一方面在工作中促交流、在交流中探实情、在摸实情中解难题。
　　“变频器非正常停机后会被误判为电路故障，导致无法远程开井，只有人工到现场手动重启后，才能恢复生产。”在坨七采油站，站长毛群祥反映了这一现实生产难题。
　　管理区主任技师宋营营立即组织专业技术人员攻关，用最短的时间找到了解决方案。他们通过匹配不同类型的控制柜面板，安装消码器，确保变频器出现故障保护停机后，迅速对变频器进行复位，使变频器在短时间内重新运行，确保第一时间远程开井，大幅减少停井时间、降低班站劳动强度。
　　“能当场解决的就现场解决，不能现场解决的就挂牌督办。”管理区经理郑明元要求对收集上来的问题要纳入每日督办，制定问题清单、责任清单、任务清单，并逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，抓好问题整改销号。目前，管理区已督办解决各类问题75项。
　　在帮助一线解决困难的同时，鲁源采油管理区还建立调研成果转化运用清单，先后收集整理班站的好做法、创新小改革十余项，在管理区推广应用，创造了可观的经济效益。
　　为避免“浅尝辄止”的“作秀”，该管理区推出赋分评比环节，由一线员工对深入班站的“三室一中心”人员进行打分，定期进行评比，切实把调查研究的“问题清单”变成工作实绩的“成效清单”。