本报6月27日讯(记者 顾松 通讯员 杨冬玲 赵正超) “这个灭火器的放置位置离易引起火灾区域间距有点大！万一发生起火事故，员工很难第一时间拿到灭火器进行灭火！”近日，在井控生产区域开展安全检查时，班组长刘金兴当即指出问题所在。
　　“我们疏忽了这个问题，马上就进行整改！”井控班长李爱军对检查出来的问题照单全收，并同刘金兴一道立即开展隐患整改工作。事实上，这只是胜利石油工程公司管具技术服务中心开展“班组互检互学”活动的一个缩影。
　　今年以来，为进一步提升班组建设工作水平，深化对标对表，取长补短，管具技术服务中心组织开展“班组互检互学”活动，抽调现场经验丰富的班组长、生产骨干组成检查组，围绕班组建设、管理方法等方面，采用查资料、看现场、询问等方式，对班组现场管理中的安全监督、风险管控、规范操作等工作进行互检互学，筑牢安全生产工作防线。
　　每次检查结束后，各班组由带队骨干牵头组织总结讨论会，根据现场检查出来的问题提出意见建议，被检查班组对照标准制定整改措施，确保活动取得实效。事实上，通过班组之间进行交叉互检，进行现场管理水平检查及安全隐患排查，避免出现安全生产领域“灯下黑”。
　　班组互检互学活动模式，让管具技术服务中心各班组在检查中收获了新的工作方法，及时发现管理短板和不足，做到相互交流、相互学习、相互提高，班组凝聚力和战斗力不断增强，有力推动了中心各项工作平稳有序开展。
　　“虽然班组内部不定期进行安全隐患排查，但还会出现巡查不到的盲点，这身份互换之后再排查，确实能查到一些遗漏点，让大家及时发现自己还有哪些做得不够的地方。通过再整改、再调整，安全管理才能实现本质化提升。”李爱军对“班组互检互学”活动，感触颇深。