“手上有油，脚下有泥，心中才能有数。”在胜利油田河口采油厂第三批机关干部基层蹲点工作启动会上，第二批刚刚结束蹲点的机关干部侯青春分享了自己的感悟。
　　今年以来，河口采油厂聚焦“让干部‘沉下去’、工作‘实起来’、服务‘零距离’”，建立机关帮扶基层常态化长效化工作机制，开展机关干部基层蹲点工作，强势推动机关干部工作作风转变，促进机关干部强化责任担当、密切联系群众、提高履职本领，力促采油厂实现高质量发展。

本报记者 顾松
通讯员 王杰远 刘鑫梅

难题当课题
当好“调研员”
　　4月17日，河口采油厂蹲点干部李照成跟随采油管理四区技术室相关业务人员一同来到35号注水泵站、渤三联合站，对注水量、前端水质、后端水处理结果等进行了解，与现场工作人员一起探讨采出水处理方案。
　　为了让蹲点干部真正沉下身、接地气、沾油味，采油厂出台“四同”“四参”机制，确保机关与基层同吃住、同工作、同前往、同研讨；做好“四参”，即参加基层工作会议，参与重要方案讨论制定，参加基层理论学习研讨，参加一线生产现场劳动。
　　他们坚持问题导向，把基层单位发展中的“难题”作为调研“课题”，引导机关干部沉下身来，吃透基层实情、找准难点痛点，通过蹲点调研打通“堵点”、破解“痛点”、攻克“难点”，真正让基层蹲点成为解决问题的“有效利器”。
　　渤南油区近年来实施多次大型压裂措施，导致油气集输地面处理存在困难。蹲点干部李照成带着这一难题来到采油管理四区蹲点调研，依托技术管理部注采输各专业优势，提出大型压裂投产初期采出液单独处理，完善井口加药等系统解决方案，初步解决大型压裂施工投产初期对地面生产系统的冲击和影响，保持生产系统的平稳有效运行。
想法变办法
当好“服务员”
　　“太好了，终于帮我们解决了大问题。”近日，蹲点干部侯青春帮助河口采油管理五区注采505站，解决了困扰员工许久的高压柱塞泵运行震动难题，大家纷纷为其点赞。
　　原来，在基层蹲点过程中，侯青春了解到，注水泵站的高压柱塞泵运行过程中产生的震动，会引起信息化系统误报警，增加了基层班站的运行成本和管理难度。于是侯青春联系采油厂技术“智囊团”，将他们的创新成果——柔性连接压力传感器送到26号注水泵站，解决了安全生产疑难问题。
　　为了让机关干部在基层蹲点调研中，真正做到沉下心来查实情、取真经，河口采油厂充分发挥机关部门“协调保障、指导服务、监督监控”三项职能，帮助基层解决急难愁盼问题，真正为基层减负赋能。
　　蹲点工作蹲出了想法，更蹲成了办法。针对采油管理九区油水井分散、偏远和传输信号差等问题，信息化服务中心联系采油管理九区和中国移动公司开展三方5G部署方案讨论，确定今年5G部署的工作方向，目前已完成现有3个基站的调试和5个终端的安装上线测试工作。
作风转变在基层
当好“宣传员”
　　4月11日，河口采油厂蹲点干部马洁绯参加注采1005站召开的主题班会，通过和大家共同学习油田党代会和职代会精神，观看宣传片，畅谈认识体会、分享感悟。
　　“当好宣传员，不仅要宣传上级的重要会议精神，还要传播新理念新观念。”4月10日，蹲点干部魏长林为采油管理八区干部员工讲解了“三基”建设的新变化、新要求，改革管理的新方向、新趋势，统一干部员工思想，引导大家用新理念指导基层进行新实践。
　　蹲点干部带头树新风，传承好作风；敢啃硬骨头、敢接“烫手山芋”。4月4日，风暴潮来袭，蹲点干部李建林与采油管理一区干部员工一道奔赴飞雁滩油田开展应急抢险。面对此次恶劣天气，机关与基层上下齐心、统一行动、顶风冒雨处理各类突发情况，仅用三个小时人工开井13口，紧皮带15口，整改控制柜4口，在1天时间里内确保采油管理一区全部恢复正常生产。
　　不仅如此，蹲点干部李新华还结合自身专业优势，与采油管理五区共同分析外委费用发生情况，对作业费、电费、运费等重点管控，对油气作业中心能承接的作业辅助劳务、技术服务，本着“能干尽干”原则，一律不再外委；用气炉子替代部分耗电大的电加热炉，降低电量；严格控制外委车辆费用，仅停用部分三巡车辆就可年节省费用8万余元，年内力争实现外委费用降低20%的目标。