下好人才工作的“先手棋” 让人才成为促进创新发展的磅礴力量

山东东明石化集团有限公司 苏黎明

齐鲁晚报     2023年08月10日
  人才是强国的根本,也是强企的根本,人力资源管理的核心是发现人才、利用人才。最近几年,各地在广纳英才的举措上可谓不遗余力,相继通过放宽落户门槛、提供购房补贴、发放人才补贴等“人才新政”的办法争抢人才。
  一、新形势下人才需求特点
  在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段背景下,人才需求呈现出“新特点”——传统产业“让位”于新兴产业,对人才的需求也由过去的学历型、学科型向创新能力强、综合素质高的方向转变。
  1、职业道德素质。职业道德素质是企业人才最重要的素质之一,当今企业,特别是具有行业代表性的企业,都把创新作为引领发展的第一动力,摆在了核心位置。
  2、专业技术能力。专业技术能力是从事专业岗位必备的要求和前提,其水平的高低不但决定着个人职业生涯发展的好坏,甚至影响到企业的长效发展。
  3、知识更新能力。当今社会是科技大爆炸、信息大爆炸、知识大爆炸的时代,知识的更新速度日新月异。尤其是近年来新职业、新技能不断涌现,对从业者的专业知识和职业技能提出了更高的标准和要求。
  二、企业人才建设普遍存在的问题
  许多企业,特别是大型企业经过多年的开拓耕耘,在速度和规模上都得到了快速发展,形成了较为稳定的发展和管理环境,但人才紧缺的问题就会逐渐暴露出来。
  1、管理人才老龄化、高层次人才较为缺乏。中高层管理岗位多由学历较低、年龄偏大、工作经历较丰富的人员担当。他们虽然阅历丰富、稳定性强,但面对日新月异的社会发展,管理人员缺乏创新意识,适应不了企业长远战略规划发展对人才的要求。
  2、管理人才门类不全、复合型人才较少。懂得市场运作、具有战略思维的外向型管理人才、创新型营销人才、前沿性业务人才相对较少,不能满足企业更为长远的发展目标。
  三、念好“选育用留”四字诀,切实加强人才队伍建设
  1、以活力迸发的机制引才、选才。用好用活人才,关键在体制机制。只有实施更加积极、更加灵活、更加适合企业发展的人才政策,打破制约人才发展的体制机制障碍,才能让人才创新创造活力迸发,为战略的顺利实施和高质量发展奠定坚实的人才基础。
  完善人才保障机制。这也是营造人才发展环境的根本机制,是保障人才成长和发挥作用的“土壤”。
  创新人才激励机制。坚持政治荣誉激励和薪酬待遇激励相结合的导向,既给予那些努力工作、创造巨大效益、做出卓越贡献的人充分肯定。
  创新人才评价机制。根据德才兼备的要求,从规范岗位分类和岗位标准入手,建立全员绩效考评机制。
  2、以厚实肥沃的土壤养才、育才。通过着眼优化人才资源配置,不断加强人才工作平台建设,积极发挥在人才引进、培养及产学研合作等方面主体作用,从而为广大人才发挥作用、展现作为搭建舞台。
  善于发挥优秀人才的建设作用。创建技能大师工作站、专业人才工作站等平台,建立技能传承帮带体系,引领人才队伍建设。
  畅通人才晋升通道,积极创新人才发展模式。畅通人才成长通道,实现各类人才成长有通道、发展有空间,既是尊重人才个性特点和人才成长规律的重要举措,也是充分调动各类人才积极性和创造性的现实需要。
  大力发现培养选拔优秀年轻干部。切实解放思想,树立不拘一格、用当其时、开放包容的思想,增强打造优秀年轻干部队伍的责任感紧迫感。
  3、以海纳百川的胸怀留才、聚才。“良禽择木而栖,贤臣择主而侍”,韩信在项羽军中不受重用,投奔刘邦后拜为大将军,帮助刘邦平定天下。只有从感情上贴近人才、从细节上关心人才,才能真正留住人才,使之成为“常驻客”而不是“旅行家”。
  着力优化人才发展环境。人力资源管理人员要不断优化人才服务环境,少当发号施令的“指挥员”,多当贴心服务的“后勤部长”,为各类人才提供热情、优质、高效的服务。充分信任、放手使用人才,全方位提升人才服务保障水平。
  创建合理的薪酬制度。创建合理的薪酬制度,健全绩效考核体系,及时关注员工完成工作的进度和取得的业绩,通过坦诚沟通的方式对他们的工作进行深入了解,把握员工工作能力,善于发现优秀人才,并及时的根据人才成长情况,调整他们的薪资。
  企业制度要和国家制度进行接轨。企业在实现自我发展的基础上,也要制定详细共同富裕计划行动纲领,包括全员收入增长计划、全员家庭健康保险计划、全员职业提升计划等一系列举措,不仅让全体员工物质上富裕,更要让员工感受到精神富裕,让大家有幸福感、有获得感。
  4、以高精尖缺的导向纳才、强才。以“高精尖缺”为导向,打好本土培养和招才引智“组合拳”,重点围绕管理、研发、营销、新建项目等关键环节,本土培养一批、外部引进一批会管理、肯专研、善经营、会技术的高层次人才。
  拓宽培训通道,激活内生动力。要瞄准行业一流,朝着“高精尖缺”的方向强化专业培训,下大力气补短板、强弱项,培养出一支想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的高素质人才队伍,让一部分想干事、能干事的人成为所在领域的行家里手、技术工匠。
  注入新鲜血液,增添新生力量。要进一步实施“梧桐树”计划,扩大高校特别是著名高校“朋友圈”,以高标准、高要求、高薪酬引进一批“211”“985”院校的优质人才资源。



上一篇 下一篇