人人是人才 人人尽其才
纯梁采油厂强化全链条培养人才，为高质量发展赋能
齐鲁晚报 2023年08月23日
一直以来，纯梁采油厂党委牢固树立“人才是第一资源”的理念，深入贯彻落实胜利石油管理局有限公司党委关于人才工作的重要部署，大力实施“人才强企”工程，通过实施“润玉”“琢玉”精准滴灌、“项目+人才”锻造磨炼、“之”字形复合培养等全链条人才培养模式，为青年人才发展提素赋能，使人尽其才、才尽其用。
本报记者 顾松 通讯员 王蕊仙
“润玉”“琢玉”精准滴灌
近年来，为加快提升青年人才素质能力，纯梁采油厂针对新入职大学生“量身定制”了《高校毕业生五年成长规划方案》，从机关和基层、政治和专业四个方面配备导师，让青年人才从基层一线操作岗位到科研技术岗位，逐层进行轮岗见习，全方位补足“营养”。
与此同时，纯梁采油厂对新入职高校毕业生科学制定了“润玉计划”，充分把握一年见习培养期，细分“理念认同”“夯实基础”“润玉成长”三个阶段促进角色转变。结合大家的专业，该厂明确了管理、专业技术等培养方向，根据工作成绩和素质能力规划青年人才成长成才路径，使高校毕业生尽快由人力资源转为人才资源。
针对入职2-3年的高校毕业生，采油厂则不断创新、精准实施“琢玉计划”，全面提升青年素质能力，为高质量发展厚积青年人才储备。
6月10日至21日，纯梁采油厂组织26名近两年新入职高校毕业生和优秀青年，开展了第14期“琢玉计划”培训。其间，人力资源部门不仅组织学习党的理论知识，还结合“忆传统 强‘三基’ 讲奉献 促发展”主题活动，带领大家到红色教育基地开展优良传统教育，接受石油精神、石化传统教育洗礼，引导广大青年人才学思想、受教育、壮筋骨、长才干。
“作为新时代的青年，我们要传承好红色基因，从中汲取奋进力量，为提高油藏经营管理水平，助力采油厂高质量发展，贡献青年力量。”参观完沂蒙红色教育基地，“琢玉计划”培训班学员顾月感慨道。
“润玉”“琢玉”计划，给足青年人才“阳光、养料、水分”，实现年轻人才精准滴灌、精种精收。截至目前，纯梁采油厂已举办“润玉”“琢玉计划”培训班15期，共有480余名学员参训，陆续涌现出王蓉、张昕宇等中石化、油田先进青年典型，25名青年走上了主管师及以上岗位。
“项目+人才”锻造磨炼
7月11日，我国首条百万吨输送规模、百公里输送距离的高压常温密相二氧化碳输送管道——“齐鲁石化-胜利油田百万吨级CCUS项目”二氧化碳输送管道正式投运，标志着中国首次实现二氧化碳长距离密相管输，对推动我国二氧化碳捕集、利用与封存(CCUS)全产业链规模化发展具有重要意义。
为高质量运行重点项目，纯梁采油厂不仅将优秀高校毕业生宋建成、陈锦涛等纳入项目建设中，还将获得技术比赛金奖、精通软件信息化应用的采油厂主任技师吴滨华编入项目组中，切实将重点项目工程建设作为精准锻造培养青年人才的沃土。
实践是最好的学习平台。近年来，该厂围绕支撑主业、服务发展，统筹推进“五大人才方队”建设，实施“项目+人才培养”模式，使青年人才在低渗透油藏开发、页岩油勘探开发、CCUS关键技术攻关等重大项目团队中不断学习、潜心钻研创新。
纯梁采油厂在组建11支科技创新团队时，将青年人才纳入其中，配备科技创新导师，开展科技创新攻关，目前精细分层缝网体积压裂、渗析增能等科技创新技术应用已形成品牌；成立了新材料、新能源、信息化、地面建设、油藏经营等青年人才专业团队，让青年人才成为创新创效、助力高质量发展的巧手、高手、强手。
实践证明，他们在实施中石化创新课题2项、油田科技项目5项、采油厂技术攻关项目20项中，青年人才支撑科技创新、改革发展的能力显著增强。
“之”字形复合培养
人尽其才、才尽其用、用当其时，才能实现人才价值最大化。近年来，纯梁采油厂加大青年人才的“之”字形复合培养力度，推进党务政工与生产技术、经营管理交叉任职，着力培养既懂生产、又会管理的复合型年轻干部，青年人才综合素质持续增强，各领域人才脱颖而出。
年初，纯梁地质研究所党支部副书记丁慧霞提任地质研究所所长，地质研究所党支部书记刘高文转任采油管理区经理。在纯梁采油厂，像丁慧霞、刘高文这样通过“之”字形复合培养的年轻干部，已经有23名。
为进一步推进青年人才到先进油公司、油田机关挂职锻炼，同步推行内部机关与基层双向挂职，加强青年人才复合培养力度，今年2月份，纯梁采油厂与物资管理配送中心开展了干部互相挂职锻炼，纯东采油管理区副经理赵大闯挂职到物资管理配送中心设备采购部副经理，使其在物资采购管理能力方面进一步提升。4月份，赵大闯转任采油厂生产管理部副经理，负责物资管理工作，切实将所学运用到工作岗位中。
6月份，纯梁采油厂召开2023年干部双向挂职锻炼启动会。据了解，此次挂职更加突出机关、科研所与基层单位对等选派人员挂职锻炼力度，真正做到挂出的岗位有补位，解除派出单位后顾之忧，确保挂职干部全身心投入挂职工作。
在挂职岗位设定上，他们综合设定开发技术、工艺工程、生产运行、企业管理、党务政工、审计监督等岗位，做到各个领域都有挂职干部参与，切实将挂职锻炼当作补齐短板的课堂、担当实干的战场，促进人才加速成长成才，全力构建结构优化、素质优良、接替有序的人才格局。
与此同时，纯梁采油厂制定了《采油管理区领导班子职位设置规范》，形成“5+2”标准化配备模式，推行“技术副经理+主管师”选配机制和“三同时”一体化分工机制，持续加大年轻干部选用力度。
目前，该厂年轻干部年度提拔比例达到28.6%，实现基层班子结构更优、效能更强，“人人是人才、人人尽其才”的“人才观”在全厂落地开花。下一步，他们将持续完善人才成长通道建设，优化采油厂人才结构，为高质量发展提供坚强的人才保障。
本报记者 顾松 通讯员 王蕊仙
“润玉”“琢玉”精准滴灌
近年来，为加快提升青年人才素质能力，纯梁采油厂针对新入职大学生“量身定制”了《高校毕业生五年成长规划方案》，从机关和基层、政治和专业四个方面配备导师，让青年人才从基层一线操作岗位到科研技术岗位，逐层进行轮岗见习，全方位补足“营养”。
与此同时，纯梁采油厂对新入职高校毕业生科学制定了“润玉计划”，充分把握一年见习培养期，细分“理念认同”“夯实基础”“润玉成长”三个阶段促进角色转变。结合大家的专业，该厂明确了管理、专业技术等培养方向，根据工作成绩和素质能力规划青年人才成长成才路径，使高校毕业生尽快由人力资源转为人才资源。
针对入职2-3年的高校毕业生，采油厂则不断创新、精准实施“琢玉计划”，全面提升青年素质能力，为高质量发展厚积青年人才储备。
6月10日至21日，纯梁采油厂组织26名近两年新入职高校毕业生和优秀青年，开展了第14期“琢玉计划”培训。其间，人力资源部门不仅组织学习党的理论知识，还结合“忆传统 强‘三基’ 讲奉献 促发展”主题活动，带领大家到红色教育基地开展优良传统教育，接受石油精神、石化传统教育洗礼，引导广大青年人才学思想、受教育、壮筋骨、长才干。
“作为新时代的青年，我们要传承好红色基因，从中汲取奋进力量，为提高油藏经营管理水平，助力采油厂高质量发展，贡献青年力量。”参观完沂蒙红色教育基地，“琢玉计划”培训班学员顾月感慨道。
“润玉”“琢玉”计划，给足青年人才“阳光、养料、水分”，实现年轻人才精准滴灌、精种精收。截至目前，纯梁采油厂已举办“润玉”“琢玉计划”培训班15期，共有480余名学员参训，陆续涌现出王蓉、张昕宇等中石化、油田先进青年典型，25名青年走上了主管师及以上岗位。
“项目+人才”锻造磨炼
7月11日，我国首条百万吨输送规模、百公里输送距离的高压常温密相二氧化碳输送管道——“齐鲁石化-胜利油田百万吨级CCUS项目”二氧化碳输送管道正式投运，标志着中国首次实现二氧化碳长距离密相管输，对推动我国二氧化碳捕集、利用与封存(CCUS)全产业链规模化发展具有重要意义。
为高质量运行重点项目，纯梁采油厂不仅将优秀高校毕业生宋建成、陈锦涛等纳入项目建设中，还将获得技术比赛金奖、精通软件信息化应用的采油厂主任技师吴滨华编入项目组中，切实将重点项目工程建设作为精准锻造培养青年人才的沃土。
实践是最好的学习平台。近年来，该厂围绕支撑主业、服务发展，统筹推进“五大人才方队”建设，实施“项目+人才培养”模式，使青年人才在低渗透油藏开发、页岩油勘探开发、CCUS关键技术攻关等重大项目团队中不断学习、潜心钻研创新。
纯梁采油厂在组建11支科技创新团队时，将青年人才纳入其中，配备科技创新导师，开展科技创新攻关，目前精细分层缝网体积压裂、渗析增能等科技创新技术应用已形成品牌；成立了新材料、新能源、信息化、地面建设、油藏经营等青年人才专业团队，让青年人才成为创新创效、助力高质量发展的巧手、高手、强手。
实践证明，他们在实施中石化创新课题2项、油田科技项目5项、采油厂技术攻关项目20项中，青年人才支撑科技创新、改革发展的能力显著增强。
“之”字形复合培养
人尽其才、才尽其用、用当其时，才能实现人才价值最大化。近年来，纯梁采油厂加大青年人才的“之”字形复合培养力度，推进党务政工与生产技术、经营管理交叉任职，着力培养既懂生产、又会管理的复合型年轻干部，青年人才综合素质持续增强，各领域人才脱颖而出。
年初，纯梁地质研究所党支部副书记丁慧霞提任地质研究所所长，地质研究所党支部书记刘高文转任采油管理区经理。在纯梁采油厂，像丁慧霞、刘高文这样通过“之”字形复合培养的年轻干部，已经有23名。
为进一步推进青年人才到先进油公司、油田机关挂职锻炼，同步推行内部机关与基层双向挂职，加强青年人才复合培养力度，今年2月份，纯梁采油厂与物资管理配送中心开展了干部互相挂职锻炼，纯东采油管理区副经理赵大闯挂职到物资管理配送中心设备采购部副经理，使其在物资采购管理能力方面进一步提升。4月份，赵大闯转任采油厂生产管理部副经理，负责物资管理工作，切实将所学运用到工作岗位中。
6月份，纯梁采油厂召开2023年干部双向挂职锻炼启动会。据了解，此次挂职更加突出机关、科研所与基层单位对等选派人员挂职锻炼力度，真正做到挂出的岗位有补位，解除派出单位后顾之忧，确保挂职干部全身心投入挂职工作。
在挂职岗位设定上，他们综合设定开发技术、工艺工程、生产运行、企业管理、党务政工、审计监督等岗位，做到各个领域都有挂职干部参与，切实将挂职锻炼当作补齐短板的课堂、担当实干的战场，促进人才加速成长成才，全力构建结构优化、素质优良、接替有序的人才格局。
与此同时，纯梁采油厂制定了《采油管理区领导班子职位设置规范》，形成“5+2”标准化配备模式，推行“技术副经理+主管师”选配机制和“三同时”一体化分工机制，持续加大年轻干部选用力度。
目前，该厂年轻干部年度提拔比例达到28.6%，实现基层班子结构更优、效能更强，“人人是人才、人人尽其才”的“人才观”在全厂落地开花。下一步，他们将持续完善人才成长通道建设，优化采油厂人才结构，为高质量发展提供坚强的人才保障。