山东能源集团东华建设公司 闵海亮
　　近年来，随着本部煤炭资源的减少，为深入落实国家西部开发的战略部署，对外开发成为煤炭企业改革发展的一项重要内容。作为服务煤炭企业的建筑施工和后勤服务板块，要紧跟能源集团步伐，先行一步，做好矿井建设。驻外业务遍及全国各地，点多、面广、线长，驻外人数逐年增多，对驻外职工思想政治工作面临严峻挑战。要重点针对驻外职工队伍稳定，创新开展思想教育、典型引领、暖心服务、文化建设等一系列活动，让外部开发职工工作上有价值、有奔头，生活上有保障、有质量，让外部开发成为“人人尊重、人人支持、人人向往、人人奔赴”的干事创业舞台，为企业改革发展筑牢坚实的思想基础，凝聚强大的精神合力。
　　一、强化思想引领，筑起对外开发的“同心圆”
　　思想是行动的先导。做好驻外职工的思想工作，必须紧紧围绕企业改革发展中心任务来开展，通过加强思想引导，理顺职工情绪，调动职工的积极性和创造性，筑牢扎根岗位、开疆扩土的坚定信念。一是加强思想教育凝聚人心。承担和落实国家战略，是国有企业的时代使命。要积极响应国家西部大开发、走出去发展等战略号召及“一带一路”倡议，始终融入时代大局、把准政策导向，组织干部干部职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，积极开展形势任务教育，使职工真正做到与企业同呼吸、共命运，树立与企业发展协调统一的思想观念。着力提升职工危机意识、责任意识和竞争意识，破除“等靠要”思想。深入开展典型教育，注重用身边事教育身边人，深入挖掘驻外先进典型事迹，大张旗鼓表彰宣传，积极营造学先进做典型的浓厚氛围。二是融入中心工作助力成才。思想政治工作必须树立培养人才的理念，要以素质建设提升职工，以竞赛平台成就职工。通过开设“职工大讲堂”等载体，提升业务技能，倾向驻外职工大力开展劳动竞赛、优秀技能人才选拔活动，为驻外职工创造快速成长、实现自身价值的机会，形成了尊重驻外、倡导驻外的鲜明导向。三是维护职工利益赢得信赖。做好思想政治工作，不能纸上谈兵，必须要维护好职工的根本利益。要结合不同单位特点和岗位实际，最大限度保障驻外职工收入，在职工疗休养、推荐先进等工作中，优先考虑驻外职工，使驻外工作既有“面子”又有“里子”，驻外职工对企业的认同感和归属感显著提升。
二、创新形式载体，搭起与驻外职工的“连心桥”
　　驻外单位远离本部，驻外职工思想较为活跃，思想教育存在着传导慢、效果差、监管不力等不良因素，必须在利用传统教育方式的同时，创新形式载体，发挥思想政治工作优势，使干部职工心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。一是“统筹+个性”同步推进。要按照企业建设到哪里、思想政治工作就开展到哪里的原则，结合单位实际建章立制，将思想政治工作组织、体系、制度统筹谋划，真正渗透结合到单位管理之中。同时定期组织开展职工思想状况摸排，做好一人一事的思想工作，从生活上解忧、工作上解困，增强思想政治工作的针对性和实效性。二是“线上+线下”双线运行。要建立班子成员联系点制度，结合“我为职工办实事”活动，开展大走访大排查活动，注重解决职工关注热点、难点问题，用实际行动对职工进行教育感化。工会、女工、共青团要成立形势任务教育宣讲小组，分别奔赴驻外单位，对企业面临形势和改革政策进行宣贯，并协调解决现场问题。充分利用红色教育基地、展馆等，强化思想教育。线上定期召开视频会传达上级精神，及时开通抖音企业号、微信公众号，制作小视频、H5等,以职工喜闻乐见的形式开展宣传，推动思想教育深入人心。三是“考核+督导”并重并举。要压实工作责任，严格落实意识形态工作责任制，规范召开党委会、意识形态和宣传思想领导小组会，把职工思想政治工作作为领导班子党建工作考核的重要内容，细化考核标准，重心放在一线，把职工精神状态的好坏、安全生产的实绩作为考核的重要依据，建立起责任清晰、程序规范、操作性强的考核制度。加大督导力度，定期开展工作督导考核，通过视频查阅资料、现场督导等，努力实现思想政治工作落实到基层。
三、注重人文关怀，建起驻外职工的“暖心家”
　　家庭因素是影响驻外职工队伍稳定的重要原因。职工长期驻外，不能照顾家庭，家庭出现问题容易造成情绪不稳定，工作中既影响安全，又影响质量。做好家庭工作，解除职工后顾之忧，是做好职工思想工作的有效途径。一是暖心服务暖前方、稳后方。要坚持“以职工为中心”的理念，根据职工的需求，结合实际，因地制宜、因时制宜开展暖心志愿者服务活动，深入驻外项目岗点、生产一线组织开展“夏送清凉?爱筑一线”“冬日暖心行”活动，向一线职工送物资、送宣传、送健康、送培训。面向驻外职工家庭开展服务，发放联系卡，建立服务热线，帮助他们解决生活中的实际困难和问题，让驻外职工安心工作。二是加大投入强保障、聚合力。针对驻外工作条件艰苦的实际，要下大力气解决好职工衣食住行等现实问题，建设好宿舍楼、食堂、澡堂等一批民心工程。大力开展娱乐文体活动，抓好篮球馆、乒乓球室、职工书屋建设，满足驻外职工的精神文化需求，提高企业的凝聚力、向心力。三是人性管理暖人心、促和谐。关注驻外职工需求，针对不同岗位建立轮岗管理机制，促进交流、增进活力。合理安排职工假期，实行探亲假与反探亲假制度，让职工家属领略外部风景的同时，了解驻外生活，更加促进亲情，理解支持工作。针对驻外单身青年婚恋难问题，联合多家单位开展青年联谊活动，帮助青年职工切实解决实际难题，更好的稳定队伍、促进和谐。
　　总之，做好驻外职工思想工作、凝聚干部职工合力，关系企业长远发展的大局，必须紧密结合形势变化，继续探索创新，做好职工思想政治工作，为企业改革发展提供强大的精神动力和思想保障。