本报9月24日讯(记者 顾松 通讯员 王峰) 今年以来，胜利油田热力分公司结合安全生产实际，开展“全员安全自主管理能力提升三年行动”，从“领导层、管理层、操作层”三个层面实施，力争“一年夯基础、二年促提升、三年见成效”，为安全管理水平提升奠定坚实基础。
　　热力分公司在“领导层”开展践行有感领导专题行动，以安全风险承包点、分管和联系单位的HSE难点堵点痛点为落脚点，以上率下学习提升体系思维能力，做到“八个亲自”“八个带头”，确保岗位安全生产(HSE)责任落实与安全观察、安全检查、“一二五”落地有效融合，在工作中真正做到“履责”“尽责”，以实际行动践行有感领导。
　　在“管理层”方面，他们开展QHSE履职能力建设专题行动，选取基层单位业务负责人、要素主管部门负责人在公司QHSE例会上对体系履职述职进行汇报。安全与组织部门联合开展履职能力评估，形成了动态化和常态化履职考评机制，考评结果纳入干部考核，真正做到从管理层动起来，引导员工形成主动安全的良好氛围。
　　“未检测的绝缘靴禁止使用，防止人员在使用时发生触电事故；近期环境温度较高，易发生用电火灾事故，下班后要及时关闭办公用电设施和照明设施……”这是基层轮值安全员，在班前五分钟和日常工作中做到及时提醒和要求。
　　在“操作层”，热力分公司开展“员工自主安全管理”专题行动，基层班站以月度为周期，组织开展安全员轮值，轮值安全员制订月度安全活动计划，组织班前五分钟、专题安全课、案例讨论会、“五分钟应急处置”、“手指口述”、警示教育视频等活动，及时纠正生产过程中的不安全行为。同时，他们实施“以奖代罚”新机制，每月评选优秀安全员并给予奖励，让基层安全基础更牢固。