本报9月27日讯(记者 顾松 通讯员 李超君 任荣飞) “我们紧密围绕注聚、稠油、水驱三个板块的开发方向，科学规划工作量，更加注重当期效益和长期收益，全生命周期评价增产与创效，实现了‘既增产、又增效’。”胜利油田孤岛采油管理五区副经理蔡茂芝在经济活动分析汇报演讲中自信说道。
　　近日，按照第二十四届职业技能竞赛暨全员大比武工作安排，孤岛采油厂组织开展基层单位经济活动分析评比暨财务经营大比武团体比赛，九家管理区、三家专业化单位的财务经营系统人员参赛。据了解，这是在前期全厂财务经营理论知识个人竞赛基础上，组织的团体竞赛项目。
　　“今年采油厂已组织开展10期经营大讲堂活动，针对全面预算、成本经营、SEC储量、合同管理、依法合规、效益评价、绩效考核等内容进行了专题培训。”采油厂财务计划部高级主管崔长滨说，此次比赛正是对财务经营系统人员业务能力的一次内部检阅。
　　在这场被称为经济活动分析“PK”的赛场上，各参赛单位的财务经营人才拿出了各自的“撒手锏”，本着问题导向、目标导向和效益导向，围绕地质开发、工艺技术、成本经营、资源优化等方面，全面总结上半年生产经营情况、剖析存在的问题。
　　采油管理一区建立完善油藏经营ACRO经营决策机制，精准分析经营指标，优化各项经营活动，实现了运行成本最优、经营决策最优、经济效益最优；四区坚持成本经营理念，实行资金投入分类管理，让成本经营出更大效益；九区以价值流引领业务流分类管理，明确地质、工程、生产、经营等业务单元的“增量工作”和“存量工作”，确保完成年度经营目标……精彩的汇报现场，12名参赛人员自信展示，抛砖引玉；台下50余名观众听得津津有味，沉思默想。
　　然而，上半年成绩做得漂亮，下半年工作也不容松劲儿。汇报中，各单位对照全年目标任务，系统谋划下半年工作方向和解决措施，用目标引领方向、用目标倒逼措施、用目标衡量工作成效。
　　下半年，五区将以经营大数据应用实现措施效益评价覆盖率100%；十区抓好上产项目组运行，实现原油超产1万吨；油气集输管理中心做好能耗效率管控提升，注水标耗降低8%……汇报信心十足，亮点频现，引得观众掌声阵阵。
　　经过激烈角逐，共产生个人赛一等奖2个、二等奖3个、三等奖5个，采油一区、采油四区、采油九区获得团体赛前三名。
　　赛后，大家并未离开，而是聚在一起继续交流，探讨如何抓好下半年经济工作重点任务，形成推动高质量发展的强大合力。“财务经营人员要持续深化业财融合，更加聚焦油藏经营，紧扣投入产出闭环，加强大数据模型应用，提升经济活动分析能力，助力全面高质量发展。”采油厂总会计师高洪科说。