聚焦务实创新融合,厚植党建引领势能；聚焦增储稳油降本,激活主业发展动能；聚焦管理提质升级,释放价值创造效能。
　　“我们一个开发51年的老油田能荣获中石化红旗采油厂靠的是‘三聚焦’秘籍。”10月8日,胜利油田临盘采油厂副总经济师、企业管理部经理曹胜利坚定地介绍说。
　　曹胜利说的“三聚焦”就是“聚焦务实创新融合,厚植党建引领势能”“聚焦增储稳油降本,激活主业发展动能”“聚焦管理提质升级,释放价值创造效能”开发思路。实施后,收到了原油产量连年超产,油田党建考核蝉联A档,被授予山东省文明建设先进单位,今年又荣获中石化“红旗采油厂”荣誉称号。
　　聚焦务实创新融合,厚植党建引领势能
　　他们严格落实“第一议题”制度,并学会从中找方法、找答案,打表推进年度重点工作、专项工作、创新课题,组织“观念理念差距在哪里、增储上产阵地在哪里、技术创新方向在哪里、优势转化潜力在哪里”大讨论；实施“项目+人才+团队”建设,搭建“业务专家+技能大师”攻关平台,全面激发创新创效活力。
　　聚焦增储稳油降本,激活主业发展动能
　　该厂瞄准特复杂断块油藏群,将勘探目标瞄准油田结合部、储量空白区、构造破碎带、低勘探层系等潜力方向,开展构造再解释、储层再认识、油藏再评价工作,实现规模增储。两年来共完钻滚评井位27口,探明储量1405万吨。积极打造一体化注水标杆示范工程,系统实施投产新水井或油井转注水井等措施补充地层能量,油气资产得到有效盘活,自然递减率由13.2%降至9.2%。
　　聚焦管理提质升级,释放价值创造效能
　　他们加强机制、流程、制度一体化统筹,细化落实40项具体措施,形成了体系化、规范化、可传承的建设成果。系统梳理堵点、难点、痛点问题,编制各类标准23项,推行清单化管理、推进大岗位建设,机关人员压减35%,实现“小机关、大服务”。
　　《油气开发单位实现职能转换效能提升的机关创优管理》获山东省企业管理现代化创新成果二等奖。积极推动数字技术融入生产经营管理全流程,应用油藏数值模拟、裂缝延展模拟等数字孪生技术,破解生产运营智能化难题。两年来,共完成地市级以上科研项目55项,发明专利25项。
　　　　　　　　(菅李峰　张国华)