惟改革者进,惟创新者强。今年以来,山东融兴商业管理有限公司坚持以“党建+创新”为工作模式,以红色卓越物业新品牌打造为牵引,聚焦“1+1+3”模式,实行党支部书记挂帅,促进物业服务全面提升、全面进步、全面过硬,助力公司向智慧型“新物业”华丽蝶变。
　　　　建立支部书记抓党建突破项目——“党建力量嵌入物业服务一线,打造红色卓越物业新品牌”,实行党支部书记挂帅,着力破解重、难点,即是融兴商业强化“党建+业务”深度融合的先招。
　　　　“今年4月,公司重新明确了各部门的职责分工,整合资源、　优化人员配置,确保公司管理高效运行。”山东融兴商业管理有限公司党支部书记、总经理朱亚梅表示,为打造一支高素质物业管理队伍,融兴商业采用“项目负责人胜任力评价”方式,留用一批、退出一批、选拔一批。并通过采取双向培养的方式,将物业业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干,确保“红色物业”队伍“一池活水”。
　　　　同时,聚焦人才培养,多形式促进综合服务能力全面提升。其方式上,则是通过授课与实操相结合等培训交流方式,综合提升项目部各岗位人员的物业服务水平。
　　　　　　　　　(朱亚梅　　殷磊　　贾艳)